知財戦略 セミナー

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知財戦略 セミナー

弁理士の方へ:<日本弁理士会 継続研修認定対象講座>
当講座は日本弁理士会の継続研修としての認定予定講座です。
研修を受講し、所定の申請をすると、外部機関研修として外部機関研修として3.5単位が認められる予定です。
単位申請をご希望の方は「受講証明書の発行希望の旨」と「弁理士登録番号」をお申し込み時の備考欄にご記載下さい。詳細はこちら


競争力を強化するための効果的な知財戦略について具体的に解説します!

知財戦略の策定法と強化・推進のポイント

講師

上柳特許事務所 所長 弁理士 上柳 雅誉 先生

* 希望者は講師との名刺交換が可能です

講師紹介

元:セイコーエプソン 株式会社 常務取締役 知的財産本部長。
長年に渡り知的財産業務に携わる。同社 特許室部長、理事 知的財産室長、常務取締役 知的財産本部長、知財顧問 等をご歴任になり現職。

【その他、現在のご役職】
独立行政法人 工業所有権情報・研修館(INPIT)監事
知的財産教育協会 知財検定試験委員

受賞歴:
2015年4月  平成27年度 知的財産制度関係功労者表彰受賞(特許庁長官表彰)
2018年11月 平成30年度 技能検定関係功労者表彰受賞 (厚生労働大臣表彰)

→このセミナーを知人に紹介する

日時・会場・受講料

●日時 2020年2月19日(水) 12:30-16:30
●会場 [東京・新宿]新宿エルタワー22階RYUKA知財ホール →「セミナー会場へのアクセス」
●受講料 1名41,800円(税込(消費税10%)、資料付)
 *1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,800円
      *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

 ●録音・撮影行為は固くお断り致します。
 ●講義中の携帯電話の使用はご遠慮下さい。
 ●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方の迷惑となる場合がありますので、極力お控え下さい。
  場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承下さい。
  *PC実習講座を除きます。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

セミナーポイント

戦術のみで、戦略のない知財活動は、忙しいばかりで、効果は上がらず、社内(組織内)からもなかなか認められません。
自社の事業環境や事業戦略に立脚し、目標と施策を明確にした知財戦略を構築し社内に浸透させることにより、
広く社内を巻き込んだ強力で効果的な活動を可能にします。
また、知財情報を活用することにより、開発の効率化、新規事業の創出の打率アップを実現できます。
1年先は無理でも5年先には知財を武器とし有利な環境下で高利益率な事業を創出し続ける知財オリエンテェド企業に変貌させることができます。
その手法とともに、IoT、第4次産業革命時代に突入する中、欧米企業や新興国企業に対抗するためのこれからの知財戦略をお話しします。

■この講座を受講して習得できること:
 ・企業(組織)における知財戦略の意義
 ・知財戦略の概要
 ・知財戦略の構築方法
 ・IPランドスケープ
 ・新興国の知財状況とその背景
 ・パテントトロールの現状と対策
 ・我が国企業の敗因
 ・欧米企業や新興国企業に対抗するこれからの知財戦略
 ・利益率を上げるためのオープン&クローズ戦略
 ・IoT、第4次産業革命と知財戦略
 ・企業内(組織内)での効果的な知財戦略の推進方法

セミナー内容

1.技術開発と知財

2.経営戦略と知財戦略
   1)経営が知財に求めるもの
   2)知財戦略の策定方法

3.コーポレート(全社)の知財戦略
   1)ポートフォリオ戦略
   2)知財活用戦略
   3)新規事業創出支援(IPランドスケープ)
   4)知財活動基盤強化

4.事業領域(テーマ)ごとの知財戦略と発明現場の知財管理
   1)事業領域(テーマ)ごとの知財戦略の策定
   2)発明現場の知財管理と推進

5.海外の知財状況
   1)国家戦略としての中国知財戦略
   2)パテントトロールの現状と対応

6.我が国企業の置かれた状況と敗因

7.これからの知財戦略8ヶ条
   1)コア部分を知財権と秘匿で守り抜く
   2)事業ポジションと知財戦略
   3)商品形態と知財戦略、ソリューションビジネスにおける知財戦略
   4)事業形態と知財戦略
   5)将来予測を先取りした出願戦略
   6)IoT環境下の知財戦略
   7)パテントクリアランスの効果的な実施
   8)契約マネジメント力の強化

8.利益率を上げるオープン&クローズ戦略
   1)ビジネスモデルと知財戦略
   2)オープン&クローズ戦略の概要
   3)オープン&クローズ戦略の推進方法

9.まとめ
   1)全社を巻き込んだ知財戦略の推進
   2)トップ、研究・開発者、知財担当のそれぞれの役割
   3)勝てる知財の実践

<質疑応答>

セミナー番号:AC200285

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