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成長戦略の核となる技術ロードマップづくり【オンライン(見逃し視聴無し)】参加はこちらから↓


成長戦略の核となる技術ロードマップづくり【オンライン(見逃し視聴有り)】参加はこちらから↓

【好評セミナーをオンラインで開催】
★成長戦略の根幹をなす技術ロードマップを本当の意味で機能させるために!
★様々な分析法を基点とした戦略構想から技術の棚卸と評価のポイント、魅力ある新製品・新事業を生み出すための戦略技術の価値研究、そしてシナリオの描き方とロードマップ作成およびそれらの融合まで。

成長戦略の核となる技術ロードマップづくり

〜事業と技術の「二軸同時革新」を目指す〜

<Zoomによるオンラインセミナー>

講師

株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 先生

講師紹介

■ご略歴:
 1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。企業の研究所勤務を経てコンサルティング業務に従事。
「技術経営革新」をメインテーマとし、研究開発革新、新製品開発力強化、技術戦略策定等のコンサルティング・研修・講演を行っている。
 ・2004年〜2013年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー
 ・2010年〜2015年 青山学院大学大学院 非常勤講師(「研究開発特論」)
代表著書に「研究開発を変える」(同友館 2020年1月)がある。

■ご専門および得意な分野・研究:
・研究開発マネジメント
・新製品開発
・技術マーケティング
・技術戦略

→このセミナーを知人に紹介する

日時・会場・受講料

●日時 2020年10月8日(木) 10:30-16:30
 *準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申し込みお願い致します。
   (土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。)

●受講料
  【ライブ配信(見逃し視聴無し)】:1名47,300円(税込(消費税10%)、資料付)
  *1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円

  【ライブ配信(見逃し視聴有り)】1名52,800円(税込(消費税10%)、資料付)
  *1社2名以上同時申込の場合、1名につき41,800円

  *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

●本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、
 録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

*本講座は、Zoom を使用したオンラインセミナーです。
 (下記ご確認の上、お申込み下さい)。

・本講座は、オンライン受講のみ可能です。セミナー会場での受講はできません。
 *PCもしくはスマートフォンとネットワーク環境をご準備下さい。

・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております。
 お手数ですが下記公式サイトからZoomが問題なく使えるかどうか、ご確認下さい。
 → 確認はこちら

*Skypeなど別のツールが動いておりますと、カメラ・マイクなどがそちらで使用されてしまい
 Zoomで不調となる場合があります。お手数ですが同様のツールは一旦閉じてからお試し下さい。

・Zoomアプリのインストール、Zoomへのサインアップをせずブラウザからの参加も可能です
 →参加方法はこちら

・開催が近くなりましたら、当日の流れ及び視聴用のURL等をメールにてご連絡致します。
 また本講座の配布資料は、PDFにてご送付申し上げます。

・本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。
 複数端末から同時に視聴することやプロジェクタ等による複数人での視聴は禁止いたします。

・当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。メール等で後日の質問やアポイント相談をする事も可能です。
 (全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)

・その他、受講に際してのご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。
req@johokiko.co.jp

*見逃し視聴をお申込み頂いた方
【配信・視聴可能期間】配信開始から1週間:期間内は何度でも視聴可能
お申し込み時に(見逃し視聴有り)を選択された方限定のサービスです。
開催5営業日以内に録画動画の配信を行います(一部、編集加工する可能性があります)。
動画閲覧方法については別途ご連絡致します。

セミナー開催にあたって

■はじめに:
 厳しいグローバル競争下で、持続的な売上成長と適正な利益確保を実現している企業は少数派です。つまり、多くの企業で成長戦略の構想と徹底実践が今求められています。成長戦略の基幹根幹をなすのが技術ロードマップです。ただ、技術ロードマップを真に機能させるためには、技術の「出口」となる魅力的な新製品・新事業の構想と事業展開シナリオが不可欠となります。
 本セミナーでは「事業と技術の二軸同時革新」を基本コンセプトに技術価値の最大化を目指し実現していく考え方と具体的手法について思考演習を含めて解説いたします。

■受講対象者:
・研究開発・技術開発部門の責任者の方
・経営企画・事業戦略企画スタッフの方

■必要な予備知識:
この分野に興味のある方なら、個別専門の予備知識は必要ございません。

■本セミナーで習得できること:
・成長戦略構想の考え方と進め方
・技術ポートフォリオに基づく「戦略技術」の設定方法
・技術の価値研究の進め方
・事業展開シナリオの作成方法
・技術ロードマップの作成方法
など

セミナー内容

1.今求められる成長戦略
 1)成長戦略を構想し実践することが難しい時代
 2)イノベーションのジレンマから抜け出す
 3)技術を核とした持続的成長を目指す
 4)事業と技術の「二軸同時革新」

2.事業の成長戦略構想
 1)外部事業環境分析(マクロ/ミクロ)
 2)事業分析(ポートフォリオ分析等)
 3)“SWOT(強み・弱み・機会・脅威)”の抽出
 4)10年先を見据えた事業の成長戦略構想づくり

3.技術の棚卸しと評価
 1)未来に向けた有望新技術の抽出
 2)既存技術の棚卸しと体系化
 3)技術の評価(基盤度、競争優位性、成長性)
 4)技術ポートフォリオの作成
 5)戦略技術(未来コア技術他)の設定

4.戦略技術の価値研究
 1)未来コア技術、差別化技術を軸とした新製品・新事業の創造
 2)基幹製品の技術的競争優位に向けた技術革新
 3)革新的新商品の仮想カタログ作成
 4)最重点候補技術の仮想カタログ作成

5.事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
 1)事業拡張軸の設定と革新的新商品の事業化シナリオづくり
 2)構築すべき主要テクノロジープラットフォーム構想
 3)事業展開シナリオと技術ロードマップの有機的結合

成長戦略の核となる技術ロードマップづくり【オンライン(見逃し視聴無し)】参加はこちらから↓


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セミナー番号:AD201024

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