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※リクエスト・お問合せ等
はこちら→ req@johokiko.co.jp



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Zoomライブ配信セミナー見逃し視聴あり

オンライン受講(ライブ配信)/見逃視聴なし → 

オンライン受講(ライブ配信)/見逃視聴あり → 


※Zoomでの受講が難しい方へ;Zoomを介さず視聴できるライブ配信形式での受講も可能です(Vimeo使用)。
 本形式を希望の方は申込フォーム備考欄に「Zoom不可・ライブ配信希望」とご記入ください。
 ご受講前に必ず本ページ内の「ライブ配信」の詳細を確認下さい。Zoomとの同時受講はできません。



★初めて新規事業に着手する方から、
 経験はあるが包括的知識を得る事で更に精度・速度を上げたい方まで必聴!
★業種・企業規模問わず必ず実行すべき新規事業の手順・セオリーを解説。

アフターコロナに必須の

事業戦略再構築とリスク管理型新規事業の進め方


〜250の新規事業案件を80%以上の確率で成功に導いた

現役コンサルタントが、事例を交え分かりやすく解説!〜

<Zoomを用いたオンラインセミナー・見逃し配信あり>

講師

Alpha Marketing Corporation 代表 新井 一聡 先生

講師紹介

■ご略歴:
 大学卒業後、商社にて新規事業開発を担当。企画から立ち上げに至る一連の工程を実践で学ぶ。その後、メーカーや流通業において新規事業を主導した後、2002年に独立。新規事業の立ち上げ支援を中心に、事業戦略構築、事業再生などに貢献。扱い分野は自動車、化学品、医療機器、スポーツ関連、アパレル、ジュエリーなど多岐にわたる。
 手掛けた新規事業案件は250を超え、80%以上の確率で成功に導く。市場、顧客分析に基づく実践的な戦略構築により数多くの成果を収め、上場企業から中小ベンチャー企業に至るまで、顧客企業の経営者から絶大な信頼を寄せられている。東京商工会議所会員。

<著書>
『新規事業の成否はスタート前に決まっている』
☆Amazonランキング: 新規ビジネス企業部門1位、マーケティング部門3位

■ご専門および得意な分野・研究:
新規事業立ち上げ支援
マーケティング及び事業戦略構築
・ブランド戦略
・データベース・マーケティング
<主な実績>
・新規事業250件以上を手掛け、成功確率80%以上
・新会社設立3年で売上高100億円
・ブランド戦略構築により1年で売上高3倍
・新市場参入1年半でトップシェア獲得
・市場に新ジャンルを創出(複数)
・海外ブランドの立ち上げ(多数)
・ブランド再構築(多数)
・事業提携案件(多数)

→このセミナーを知人に紹介する

日時・会場・受講料

●日時 2020年12月3日(木) 10:30-16:30 *途中、お昼休みと小休憩を挟みます。

●受講料
 【オンライン受講(ライブ配信):見逃し視聴なし】:1名47,300円(税込(消費税10%)、資料付)
 *1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円

 【オンライン受講(ライブ配信):見逃し視聴あり】1名52,800円(税込(消費税10%)、資料付)
 *1社2名以上同時申込の場合、1名につき41,800円

 *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

配布資料・講師への質問等について

●配布資料は、印刷物を郵送で送付致します。
 お申込の際はお受け取り可能な住所をご記入ください。
 お申込みは4営業日前までを推奨します。
 それ以降でもお申込みはお受けしておりますが(開催1営業日前の12:00まで)、
 テキスト到着がセミナー後になる可能性がございます。


●当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
(全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり
 無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。
●受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。 req@johokiko.co.jp


※本講座は、お手許のPCやタブレット等で受講できるオンラインセミナーです。

下記ご確認の上、お申込み下さい(クリックして展開「▼」:一部のブラウザーでは展開されて表示されます)
・PCもしくはタブレット・スマートフォンとネットワーク環境をご準備下さい。
・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております(20Mbbs以上の回線をご用意下さい)。
 各ご利用ツール別の、動作確認の上お申し込み下さい。
・開催が近くなりましたら、当日の流れ及び視聴用のURL等をメールにてご連絡致します。開催前日(営業日)の12:00までにメールが届かない場合は必ず弊社までご一報下さい。
・その他、受講に際してのご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。
 <req@johokiko.co.jp>

Zoom
Zoomを使用したオンラインセミナーとなります(クリックして展開「▼」)
・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております。
 お手数ですが下記公式サイトからZoomが問題なく使えるかどうか、ご確認下さい。
 → 確認はこちら
 *Skype/Teams/LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomでカメラ・マイクが使えない事があります。お手数ですがこれらのツールはいったん閉じてお試し下さい。
 →音声が聞こえない場合の対処例

・Zoomアプリのインストール、Zoomへのサインアップをせずブラウザからの参加も可能です
 →参加方法はこちら
 →※一部のブラウザーは音声(音声参加ができない)が聞こえない場合があります、
   必ずテストサイトからチェック下さい。
   対応ブラウザーについて(公式);コンピューターのオーディオに参加に対応してないものは音声が聞こえません

ライブ配信セミナー
動画配信サイトVimeoを用いて同時ストリーミング配信でご視聴頂けます。
 (尚、Zoomへアクセスできる方は、Zoomでの受講を推奨します。)
(クリックして展開「▼」)
 こちらの形式での受講をご希望の場合は備考欄に「Zoom不可・ライブ配信希望」と記載下さい(Zoomまたはライブ配信いずれか一方でのご受講となります)。

 →事前にこちらから問題なく視聴できるかご確認下さい(テスト視聴動画へ)パスワード「123456」


見逃し視聴あり
申込み時に(見逃し視聴有り)を選択された方は、見逃し視聴が可能です。
(クリックして展開「▼」)
・原則、開催5営業日後に録画動画の配信を行います(一部、編集加工します)。
・視聴可能期間は配信開始から1週間です。視聴期間内は動画を何度でも再生可能です。
 尚、閲覧用のURLはメールにてご連絡致します。
 ※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
 (見逃し視聴有り)の方の受講料は(見逃し視聴無し)の受講料に準じますので、ご了承下さい。

 →こちらから問題なく視聴できるかご確認下さい(テスト視聴動画へ)パスワード「123456」


セミナー開催にあたって

■はじめに:
 未だ先の読めぬコロナ禍に伴う経済活動への影響は深刻さを増し、企業を取り巻く経営環境も一変しました。

 危機的状況からいち早く脱し、成長軌道を描くためには、市場環境の変化に応じた事業戦略の見直しが急務です。新しい市場を創造していくためには、新規事業が有効な手段となります。新規事業をほとんど手掛けたことが無い企業が多数を占める一方、継続的に生み出している企業があります。その差は、新規事業に対する正しい認識と、成功させるための手順にあります。

 とかく新規事業はハイリスクと考えられがちですが、その成否は、事前調査によってかなりの精度で予測することができます。計画を立てる上で、必ず押さえておくべきポイントがあるからです。そして、リスクを管理するための仕組みが成否を分けます。さらに、成功確率を高めるための戦略があります。

 本セミナーは、講師が250件余の新規事業案件に携わり、80%以上の確率で成功に導いてきた経験から、アイデアの創出、事業計画の策定・評価、実行に至る一連の流れをステップに分けて、カギとなる思考法を豊富な事例と共に分かりやすく解説する、新規事業を実際に立ち上げていただくための実践的セミナーです。

 新規事業の何れの段階にあっても、今、着手すべきことが明確化します。一連のアプローチは、市場環境が一般した既存事業分野の戦略再構築にも有効なプロセスとなります。

 毎回、本セミナーをきっかけとして新規事業が生まれています。新規事業においては、業種や企業規模にかかわらず、必ず実行すべき手順があります。本セミナーでは、正しい手順とやり方を分かりやすく解説します。更に、社内環境や企画の進行状況など、実行する上での個別の課題をご相談いただける機会を受講特典として設けました。

 初めて新規事業に取り組む際はもとより、継続的に新規事業に取り組む場合においても、正しい手順を知ることで、企画の精度と速度が向上します。経営トップから、事業開発やマーケティング部門のリーダー、新規事業部門のリーダーなど、新規事業に携わる様々なビジネスパーソンにとって必聴の内容です。

【受講特典】
 受講特典として、個別コンサルティング(20万円相当)を提供します。
 受講内容を踏まえ、御社の状況に応じて、どのように実践すべきかが明確化する人気のセッション。毎回、本セッションを通じて多数の新規事業がスタートしています。ご希望の方全員に無料で実施いたします。ぜひ、ご活用ください。

■受講対象者:
経営トップから事業開発関連部門のスタッフまで、案件探し、事業計画策定・評価、実行のあらゆる場面で新規事業に携わるビジネスパーソン。今手掛けている新規事業案件で、何をどのような手順で進めるべきかをお悩みの方や、新任のご担当者。

■必要な予備知識:
特にありません。
ただ聞き流すのではなく、自社の事業やご自身の業務に当てはめて、どのように応用できるかを考えながら受講いただければ、すぐに成果に結び付きます。ですから、先入観なしに、自由に発想を拡げる場とお考えください。

■本セミナーで習得できること:
現場ですぐに活用できる、実践的セミナーです。
 ・新規事業の正しい手順
 ・新規事業に対する正しい認識
 ・リスクを管理するために押さえるべきポイント
 ・新規事業を成功に導くための発想法
 ・変化に対応する柔軟な思考法
 ・既存事業の戦略構築への応用
など

セミナー内容

1.新規事業を成功に導く正しい知識と思考法
 ・新規事業への誤解を解く
 ・新規事業の成否はスタート前に決まる
 ・成功確率80%の新規事業とは
 ・成否判断の基準となる10の要素
 ・成功に導く3つの戦略
 ・忘れてはならない、たった一つのこと

2.新規事業成功のための実践型組織のつくり方
 ・新規事業に適した組織
 ・2人のキーパーソンの役割と求められる資質
 ・新規事業を育てる企業風土
 ・新規事業量産型組織モデル
 ・留意すべき3つのポイント

3.事業アイデアの創出と価値創造の発想法
 ・成功のカギはビジネスモデル
 ・アイデア創出の出発点
 ・如何に価値を創出するか
 ・アイデアを生み出す3つの視点
 ・価値を高める4つの発想法
 ・さらに価値を高めるひと工夫
 ・誰が価格を決めるのか

4.収益モデルの構築
 ・収益モデルを考える
 ・独自の事業モデルは最大の武器
 ・顧客の購買プロセスと影響要因
 ・モノの流れと情報の流れ

5.リスク管理型事業計画のつくり方
 ・リーンスタートアップの考え方
 ・押さえるべき7つのポイント
 ・事業計画のベースとなるデータの戦略的活用法

6.成功への羅針盤となる事業戦略
 ・事業戦略の根幹はコンセプト
 ・戦略の要は一貫性
 ・事業計画の要となる3つのポイント

7.忘れてはならない、いくつかの留意点

 ・ポイントとまとめ
 ・贈る言葉

<質疑応答>

■ご講演中のキーワード:

新規事業、事業計画、ビジネスモデル、価値創造、事業戦略、データ活用、コンセプト、思考法、リーンスタートアップ、リスク管理

セミナー番号:AD201201

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