・見逃し視聴ありでお申込み頂いた方は、セミナーの録画動画を一定期間視聴可能です。
・セミナーを復習したい方、当日の受講が難しい方、期間内であれば動画を何度も視聴できます。
・原則、遅くとも開催5営業日後までに録画動画の配信を開始します（一部、編集加工します）。
・視聴期間はセミナー開催日から5営業日後を起点に1週間となります。
ex) 2/6（月）開催 セミナー → 2/10（金）までに配信開始 → 2/17（金）まで視聴可能
※メールにて視聴用URL・パスワードを配信します。配信開始日を過ぎてもメールが届かない場合は必ず弊社までご連絡ください。
※準備出来しだい配信致しますので開始日が早まる可能性もございます。その場合でも終了日は変わりません。
上記例の場合、2/8（水）から開始となっても2/17まで視聴可能です。
※GWや年末年始・お盆期間等を挟む場合、それに応じて弊社の標準配信期間設定を延長します。
※原則、配信期間の延長は致しません。
※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
（見逃し視聴あり）の方の受講料は（見逃し視聴なし）の受講料に準じますので、ご了承ください。
→見逃し視聴について、
こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ） パスワード「123456」
セミナーポイント
■はじめに
グローバル化の進展やAI化が進む中、知財部門の役割は従来の情報処理型では対応が困難となり、事業部門や研究開発部門に知的財産の活用に係る情報発信を積極的に行う知識創造型部門に変革する必要が求められている。そして、企業において知的財産の活用を図る上で、事業部門・研究開発部門・知財部門の三位一体の活動体制を整えることが必須となっている。本講演においては、知財マネジメントの全体像を示す中で三位一体の知財活動の必要性について解説すると共に、三位一体の知財活動を妨げるボトルネックを明らかにし、その克服方法を解説する。そして、三位一体の知財活動の一つのモデルとして、知財活動チームを母体とする三位一体の知財活動の事例を紹介する。今後、オープン・イノベーションが進展する中、知財部門としてどのような役割を果たしていく必要があるかについて説明すると共に、演者の幅広い経験に基づいた知財人材の育成方法についても述べる。
■ご講演中のキーワード：
・知識創造型知財部門
・知的資産の重要性
・知的資本マネジメント
・知財活動チームを母体とした三位一体の知財活動
・事業に貢献する知財人材の育成
■受講対象者：
・企業(規模を問わず)で知的財産マネジメントに係る知財担当者(特に三位一体の知財活動の実現で悩んでおられる方)
・事業部門での事業企画担当者(知的財産を事業に活かす方法について模索されている方)
・研究開発部門での研究企画担当者(研究成果を事業に活かす方法について模索されている方)
・新規事業開発部門での企画担当者(新規事業を立ち上げる上で、知的財産をどのように蓄積するのかその方法を模索されている方)
・産学官の連携に携わる知財担当者(産学官連携において、技術成果である知的財産をどのように蓄積するのかその方法を模索されている方)
■必要な予備知識や事前に目を通しておくと理解が深まる文献、サイトなど：
以下の文献を事前に読まれることにより、講演内容の理解が深まる。
1. 百瀬隆,「経営に資する知財活動とそれを支える知財人材」, 知財管理, Vol.60, No.3, pp.483〜493 (2010)
2. 百瀬隆,「知財活動チームを母体とした新たな三位一体の知財活動の提唱について」, 知財管理, Vol.65, No.12, pp.1660〜1670 (2015)
3. 百瀬隆,「三位一体の知財活動チームによる知識創造について」, 知財管理, Vol.68, No.7, pp.870〜880 (2018)
4. 百瀬隆,「ダイセルにおける三位一体の知財活動」, 研究開発リーダー, Vol.15, No.1, pp.32〜36 (2018)
■本セミナーで習得できること：
1. 知的財産を事業で活かすための知財戦略の基本的な考え方が理解できる。
2. 三位一体の知財活動の重要性とその実現を阻害するボトルネックについて理解できる。
3. 知財活動チームによる三位一体の知財活動のコンセプト及び実際の
活動について知ることができる。
4. 参加者が所属する組織において、知財戦略を強化するためのヒントが得られる。
5. 事業において知的財産が活用されている状態を築き上げるために活躍する
知財人材の育成方法について学ぶことができる(参加者自身の成長に結びつくヒントが得られる)。
セミナー内容
1.はじめに
(1) 知的資産の重要性について
(2) 知的資本マネジメントの基本概念
2.知財マネジメントの全体像
(1)知財マネジメントの基本
知的財産の「創出」「保護」「活用」「尊重」がポイント
(2)知財マネジメントにおいて求められる新たな役割
3.事業で活かせる知財戦略の考え方
(1)経営戦略と知財戦略の係り
経営戦略、事業戦略、研究開発戦略、および知財戦略の関係について
(2)知財戦略を考える上でのポイント
4.三位一体の知財活動の現状と課題
(1)三位一体の知財活動の必要性
「研究開発部門」「知財部門」「事業部門」の連携の重要性
(2)三位一体の知財活動の現状
(3)三位一体の知財活動を推進する上での課題
5.三位一体の知財活動の実例(D社の実例)
(1)三位一体の知財活動の実現に向けた長期ビジョン
(2)三位一体の知財活動チームの形成
(3) 知財活動チームによる知財活動の進め方
(4)全社の知財活動の状態
(5) 知財活動チームによる知財活動の成果
(6) 三位一体の知財活動を推進する上での留意事項
6.知財人材育成の考え方
(1) 経験からの学習
(2) 三位一体の知財活動を通しての学び
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