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医薬・機器・化粧・食品系セミナー

・なぜ「イノベーション」と「人材育成」が大切なのか。
・人材育成は「人材ポートフォリオ」「後継者育成計画」「個人別育成計画」この3点セットをどう使うかがカギ!
・元製薬企業 工場長、社長、会長を経験した講師が 実際に人材育成で活用してきたツール、プロセスをご紹介!
・講義の中で実際に手を動かしながら人材育成計画を作成、そのまま使える人材育成プロセスを習得できます!

<イノベーションを起こす人材育成とは>
実務的な人材育成プログラム実施のコツ

講師

EIKI Consulting, LLC ニューヨークコンサルティングABPSグループ 
President & CEO 栄木憲和 先生(元バイエル薬品 社長・会長)

* 希望者は講師との名刺交換が可能です

講師紹介

■経歴
1979年日本チバガイギー株式会社に入社。1994年バイエル薬品に入社後、1997年よりバイエル薬品取締役、滋賀工場長に就任。2002年より2006年まで同社代表取締役社長、2007年より2014年まで同社代表取締役・取締役会長。その間、日本製薬協工業会理事、財団法人日本心臓財団理事、大阪医薬品協会理事、日本PDA理事、ISPE国際メンバーなどを務める。2014年にバイエル薬品を退任後、米国NJに移住。ニューヨークコンサルティングABPSグループに所属し、現在に至る
■専門および得意な分野・研究
1) Management: Corporate growth strategy
2) Market/Sales and wholesaler strategy
3) R/D & product portfolio strategy
4) Executive & Personal development training
5) Regulatory science and Product supply/technical operations
■本テーマ関連学協会での活動
1) PDA membership
2) ISPE Global member

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<その他関連セミナー>

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日時・会場・受講料

●日時 2019年2月19日(火) 10:30-16:30
●会場 [東京・京急蒲田]大田区産業プラザ(PiO)6階C会議室 →「セミナー会場へのアクセス」
●受講料 1名46,440円(税込(消費税8%)、資料・昼食付)
 *1社2名以上同時申込の場合、1名につき35,640円
      *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

 ●録音・撮影行為は固くお断り致します。
 ●講義中の携帯電話の使用はご遠慮下さい。
 ●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方の迷惑となる場合がありますので、極力お控え下さい。
  場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承下さい。
  *PC実習講座を除きます。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

セミナーポイント

■講座のポイント 
・海外進出をしない企業にも求められる「グローバル人材」の必要性
・内資・外資を問わず、長期安定的に成長するために求められる「リーダーシップ像」とは何か。
・会社は、「長期安定的に成長する必要がある」。成長の根本は、イノベーションを継続的を創出することである。「イノベーションを起こす人材」の育成には、@人材ポートフォリオ、A後継者育成、B個人別育成計画、この3点セットを策定し継続して実行することが、将来の人材育成につながり、会社成長の基盤となる。

■受講後、習得できること 
・自社に合った、「短・中・長期的な人材育成制度」を策定できるようになります。
・自社で、「人材育成3点セット」を策定できるようになります。
・会社規模に合った、「人事評価制度」を策定できるようになります。

■講演中のキーワード
・グローバル人材
・イノベーション
・リーダーシップ
・人事評価制度
・昇進・昇格制度
・定期採用と中途採用
・コンぺテンシー
・語学力

■対象者・こんな方にオススメ 
・業界、外資系、日系企業問わず、社員採用担当、教育担当、人事担当の方
・役員昇進などを管掌している部門の方、
・自身が部下を持つリーダー職の方、
・社内の教育研修制度の立て方で困っている方

セミナー内容

■講演プログラム 


1. なぜイノベーションが必要か

2. なぜ人材育成が必要か

3. 海外進出しない企業でもなぜグローバル人材が必要か

4. 自前主義で人材育成制度を策定する大切さ

5. リーダーは育成できるのか

6. モチベーションをどう育てるか

7. 人事に敗者復活はあるのか

8. 好き嫌い人事は排除できるのか

9. リーダーに求められる先天的な資質

10. 社内に適切な人材がいない時の方策は

11. リーダーに最も強く求められる能力は何か

12. チームワークと個人はどう関わるのか

13. チームと個人の成果をどのように評価するのか

14. 人材の多様性、海外の人材登用

15. コミュニケーションとリーダーシップ

16. 会社方針をいかに発信し浸透させるか

17. 会社方針の理解度を測定するには

18. 泣いて馬謖を切る

19. 個を生かして目標を達成する

20. 長期安定的に成長する鍵は全てトップにある

セミナー番号:AA190261

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