5S バリューチェーン分析 セミナー

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医薬・機器・化粧・食品系セミナー

「5S活動って、理解しているようでなかなか上手く行かない・・・」
「そもそも5S活動ってどういうものなのだろう?」
「強い企業にする為の方法を知りたい!」
といった思いを持つマネジメントする立場の方におすすめのセミナー。
5S活動の肝を理解して会社の今後に役立ててください!!

グローバルNo.1企業にする5S活動の提案

講師

埼玉県中小企業診断協会 中小企業診断士 鈴木欽也 先生

* 希望者は講師との名刺交換が可能です

講師紹介

■経歴
1980年早稲田大学理工学部卒業後、且草カ堂に入社。掛川工場で検査、処方開発・生産技術開発を担当(約11年間)。その後、本社生産技術部で海外事業戦略、海外工場建設、生産技術移転、海外薬事対応、海外原料・資材・製品調達の業務を担当(約10年間)。中国北京工場の取締役工場長(約3.5年間)、掛川工場技術部長、大阪工場技術部長を担当(約6年間)、潟Rスモビュティー執行役員 品質管理部長としてベトナム工場、中国工場を建設。その後、潟fィー・エイチ・シーさいたま岩槻工場の工場長でメーキャップ製品の工場改修・立上げを実施した。
且草カ堂に在職中、構造改革を目指しトヨタ生産方式(TPS)を導入し、5S活動、小集団活動、多品種小ロット生産に対応するためのセル生産方式を導入した。この自身の経験を生かして、中国での5S活動のセミナーの講師や帰国後も商工会主催の5S活動プロジェクトに参画し、活動が頓挫してしまった企業を中心に確実な一歩を踏み出させる指導実績は好評を得ている。
公害防止管理者(水質1種、大気1種)、中小企業診断士(埼玉県正会員)、FR技能士、ターンアラウンドマネージャー(事業再生、(一社)金融検定協会認定)

■専門および得意な分野・研究
・トヨタ生産方式による工程改善(5S、工程設計)
・品質管理(KJ法、化粧品GMP、HACCP、米国cGMP)
・分析化学(クレーム品の分析、他社製品の成分分析)
・化粧水、乳液、パーマ剤、ヘアカラー、エナメル、マスカラ、粉末ファンデーション等の化粧品全般の処方および生産技術、特に、カチオン変性ベントナイトの増粘とエナメル製品への応用、非水ゲル乳化法を利用した乳化製品の処方開発と生産技術

■本テーマ関連学協会での活動
・埼玉県商工会5Sプロジェクト(2018年〜)での企業指導と講演。

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<その他関連セミナー>

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日時・会場・受講料

●日時 2019年6月18日(火) 12:30-16:30
●会場 [東京・御茶ノ水]中央大学駿河台記念館5階570 →「セミナー会場へのアクセス」
●受講料 1名41,040円(税込(消費税8%)、資料付)
 *1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,240円
      *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

 ●録音・撮影行為は固くお断り致します。
 ●講義中の携帯電話の使用はご遠慮下さい。
 ●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方の迷惑となる場合がありますので、極力お控え下さい。
  場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承下さい。
  *PC実習講座を除きます。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

セミナーポイント

■講座のポイント
5S活動は書物やインターネットでも情報があふれ、5Sの言葉や形跡管理等の手法は知っている方がほとんどです。しかしながら、片付けに明け暮れ、何時の間にか頓挫してしまうことが多く見られます。今回、5S活動の“肝”である基準を明確にした5S活動の展開方法を伝授し、ワークシートを用いて自社の5S活動が確実にスタートできるようにします。また、自社の強みを再確認し、この強みを生かす改善活動につながる5S活動の基礎を理解することで、グローバルで戦える強い企業となるお手伝いをさせて頂きます。

■受講後、習得できること
・5S活動の“肝”が判り、確実な活動の一歩が踏み出せます。
・5S活動が頓挫してしまう理由を理解し、強い企業を目指した継続的な活動方法が分かります。
・自社の磨くべき領域が明確になり、従来の片付けややらされ感での活動ではなく、目標を明確にした効率的な改善活動が展開できます。

■本テーマ関連法規・ガイドラインなど
・トヨタ生産方式“5S活動”
・バリューチェーン分析、ファイブフォース分析、顧客分析

■講演中のキーワード
・5S活動
・バリューチェーン分析
・5S活動が頓挫
・目標管理
・ムダ取り

セミナー内容

1. 今までの5S活動を振り返ってみましょう?
 1.1. なぜ5S活動は旨くいかないのか?
 1.2. こんな企業はダメだ!
 1.3. なぜ社長と社員全員が掃除をすると会社の業績が上向く?

2. 今さらながら“5S活動”とは
 2.1. 5Sの定義と意味
 2.2. 効率よく仕事を行うには?
 2.3. 現実の5S活動は

3. 自社の強み、向かうべき方向を再確認しよう!

 3.1. バリューチェーン分析
 3.2. ファイブフォース分析(業界)
 3.3. 顧客分析
 3.4. 経営目標から5S活動の目標管理へ

4. 5S活動の額的展開方法
 4.1. 5S活動のためのインフラを整えましょう
 4.2. 5S活動の肝(整理、整頓、清掃、清潔、躾)

5. 5S活動の目標設定
 5.1. 5Sの活動目的
 5.2. あるべき姿の明確化
 5.3. 5S活動での言い訳

6. 5S活動が継続できない理由
 6.1. 組織・現場・目的の問題
 6.2. 5S活動が目指す改善風土とは?
 6.3. 成果が上がらないのは?
 6.4. やってはいけない5か条

質疑応答

セミナー番号:AA190668

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