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医薬・機器・化粧・食品系セミナー

★単純なファインケミカルプロセスの話だけでなく、スケールアップ研究時のプロジェクトマネジメントや事業採算性検討の考え方など、幅広く解説!
★研究職の方だけでなく、開発職の方、研究部門で企画業務などを行っている方の受講、お待ちしております!

化学プロセスのスケールアップおよび事業採算性検討

講師

株式会社KRI 環境化学プロセス研究部 主席研究員 阪井敦 先生

* 希望者は講師との名刺交換が可能です

講師紹介

■経歴
1984年3月 京都工芸繊維大学修士課程修了
1984年4月 某中堅化学会社に入社
1999年4月 株式会社KRIに入社
2001年7月 米国プロフェッショナル・エンジニア(PE)資格取得
2005年10月 米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル(PMPR資格取得)
2015年12月 上席化学工学技士取得

■専門および得意な分野・研究
化学プロセス、エネルギープロセス開発およびプラント建設
 
■本テーマ関連学協会での活動
日本プロフェッショナルエンジニア協会(JSPE)理事
化学工学会 開発型企業連携研究会 幹事
米国プロジェクトマネジメント協会会員

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<その他関連セミナー>

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日時・会場・受講料

●日時 2020年5月22日(金) 10:30-16:30
●会場 [東京・大井町]きゅりあん6階中会議室 →「セミナー会場へのアクセス」
●受講料 1名47,300円(税込(消費税10%)、資料・昼食付)
 *1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円
      *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

 ●録音・撮影行為は固くお断り致します。
 ●講義中の携帯電話の使用はご遠慮下さい。
 ●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方の迷惑となる場合がありますので、極力お控え下さい。
  場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承下さい。
  *PC実習講座を除きます。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

セミナーポイント

■講座のポイント
業務はオペレーションとプロジェクトがあるが、スケールアップ研究は期限が明確なプロジェクトとして業務を行うべきである。
まず、業務をプロジェクトの特性や進め方について概説する。次に、実用化への第一歩であるスケールアップ研究の考え方や事例について解説する。最後に、スケールアップ研究が成功し、プラント建設の是非を判断する事業採算性について説明する。

■受講後、習得できること
・プロジェクトマネジメントの概要
・スケールアップの考え方
・事業採算性検討の方法 など

■受講対象
・スケールアップの研究開発に従事している方
・現在は研究職だが将来に開発職となる可能性のある方
・研究の企画などを行っており事業採算性に関する資料を作成しなければならない方 など

■講演中のキーワード
・プロジェクトマネジメント
・スケールアップ
・ディスカウント・キャッシュ・フロー法
・IRR(内部利子率)
・感度分析

セミナー内容

1.プロジェクトで業務を考える
 1.1 プロジェクトとオペレーションの違い
 1.2 プロジェクトマネジメントとは
 1.3 プロジェクトのコストマネジメント(EVM)

2.実用化への第一歩スケールアップ
 2.1 化学者の視点(プロダクト)と化学工学者の視点(プロセス)
 2.2 スケールアップの難しさ
 2.3 連続プロセスとバッチプロセスのスケールアップ
 2.4 実験室と実設備の違い
 2.5 スケールアップのためのデータ取得
 2.6 モデル化

3.コストは1つではない
 3.1 コスト構成
 3.2 色々なコストの考え方
 3.3 原価計算の目的

4.開発ステージにマッチしたコスト試算
 4.1 研究開発段階における超概略コスト試算
 4.2 開発試作段階におけるコスト試算
  4.2.1 物質収支と変動費の推算
  4.2.2 設備投資額の概算<Excel参照>
  4.2.3 製造コストの概算

5.事業採算性検討と投資意思決定
 5.1 事業採算性検討に必要な値
 5.2 ディスカウント・キャッシュ・フロー(DCF)法による計算<Excel参照>
 5.3 投資採算性検討の境界の考え方 
 5.4 リスクマネジメント
 5.5 感度分析
 5.6 投資判断

<終了後、質疑応答>

セミナー番号:AA200531

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