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Zoom見逃し視聴あり

オンライン受講/見逃視聴なし → 

オンライン受講/見逃視聴あり → 

★プロセス(業務)改善に興味をお持ちの方におススメのせみなーです!
★LSSイエローコースに準じるノウハウ習得が目的になります

リーンシックスシグマ(LSS)基礎コース

<Zoomによるオンラインセミナー:見逃し視聴あり>

講師

経営プロセス改革アソシエイツ 主宰 青木保彦 先生

講師紹介

芝浦工業大学工学部工業経営学科
1970 日本電気株式会社入社
1970  集積回路事業部回路設計部にて、製品計画およびビジネスプランなどに従事(
1973 経営情報システム本部SA(システムアナリスト)班にて社内コンサルテーション
  に従事(マーケティング、事業戦略領域を中心に個別事業部テーマを担当)
1984 産業システム企画室にて、FA事業の事業化、立ち上げ、子会社設立などを担当  
1988 産業システム研究所(現鰍mEC総研)にて、事業戦略およびマーケティング戦略関連テーマの社外コンサルテーションに従事
2001 日本電気株式会社NECソリューションズ コンサルティング部に異動
2001 日本電気株式会社退社
2004 個人事業者登録(屋号:プロセス改革クラブ)設立

〈書籍など〉
NEC総研在籍中から今日まで、事業戦略、プロセス改革、およびマーケティング戦略を中心としたコンサルティング活動に従事。
出版物:「カスタマー・クリエーション」(中央経済社刊)「シックスシグマ」「シックスシグマ導入戦略」「図解お客様の声を生かす シックスシグマ営業・サービス編」「コンサルタントに踊らされるな、日本企業」「リーンシグマ経営」(ダイヤモンド社刊)など。

■専門・得意分野
・IE(インダストリアル・エンジニアリング)
・OR(オペレーションズ・リサーチ)
・プロセス改善(リーンシックスシグマ、なぜなぜ分析、ヒヤリハット分析、など)


日時・会場・受講料

●日時 2021年11月25日(木) 10:30-16:30
●会場 会場での講義は行いません。
●受講料
  【オンラインセミナー(見逃し視聴なし)】:1名47,300円(税込(消費税10%)、資料付)
  *1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円

  【オンラインセミナー(見逃し視聴あり)】:1名52,800円(税込(消費税10%)、資料付)
  *1社2名以上同時申込の場合、1名につき41,800円

      *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

 ●録音・録画行為は固くお断り致します。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

配布資料・講師への質問等について

●配布資料はPDF等のデータで送付予定です。受取方法はメールでご案内致します。
 (開催1週前〜前日までには送付致します)。
*準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申し込みをお願い致します。
(土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。)

●当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
(全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり
 無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。
●受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。 req@johokiko.co.jp

※本講座は、お手許のPCやタブレット等で受講できるオンラインセミナーです。

下記ご確認の上、お申込み下さい(クリックして展開「▼」:一部のブラウザーでは展開されて表示されます)
・PCもしくはタブレット・スマートフォンとネットワーク環境をご準備下さい。
・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております(20Mbbs以上の回線をご用意下さい)。
 各ご利用ツール別の、動作確認の上お申し込み下さい。
・開催が近くなりましたら、当日の流れ及び視聴用のURL等をメールにてご連絡致します。開催前日(営業日)の12:00までにメールが届かない場合は必ず弊社までご一報下さい。
・その他、受講に際してのご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。
 <req@johokiko.co.jp>

Zoom
Zoomを使用したオンラインセミナーとなります(クリックして展開「▼」)
・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております。
 お手数ですが下記公式サイトからZoomが問題なく使えるかどうか、ご確認下さい。
 → 確認はこちら
 *Skype/Teams/LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomでカメラ・マイクが使えない事があります。お手数ですがこれらのツールはいったん閉じてお試し下さい。
 →音声が聞こえない場合の対処例

・Zoomアプリのインストール、Zoomへのサインアップをせずブラウザからの参加も可能です
 →参加方法はこちら
 →※一部のブラウザーは音声(音声参加ができない)が聞こえない場合があります、
   必ずテストサイトからチェック下さい。
   対応ブラウザーについて(公式);コンピューターのオーディオに参加に対応してないものは音声が聞こえません

見逃し視聴あり
申込み時に(見逃し視聴有り)を選択された方は、見逃し視聴が可能です。
(クリックして展開「▼」)
・原則、開催5営業日後に録画動画の配信を行います(一部、編集加工します)。
・視聴可能期間は配信開始から1週間です。
 セミナーを復習したい方、当日の受講が難しい方、期間内であれば動画を何度も視聴できます。
 尚、閲覧用URLはメールでご連絡致します。
 ※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
 (見逃し視聴あり)の方の受講料は(見逃し視聴なし)の受講料に準じますので、ご了承下さい。

 →こちらから問題なく視聴できるかご確認下さい(テスト視聴動画へ)パスワード「123456」


セミナーポイント

・LSSを一言で表現するのであれば、プロセス(業務)に内在するムダ(Lean)を極力排除し、プロセスのバラツキを極小化(Sixs-Sigma)しようというプロセス改善手法です。リーンとは、“脂身の無い”、シックスシグマとは“統計的手法の用語”です。
・当コースでは、LSSの基本的考え方(概念)、標準的手順、および代表的ツールキットの3点の観点に絞って具体的に紹介します。
・当コースを通して、皆様に、プロセス改善の重要性(必要性)、改善手法に対する興味などを醸成し、具体的改革活動のスタートにして頂ければと存じます。

■受講対象
・業務経験3年以上
・マネージャ、及びマネージャに準ずる方
・プロセス(業務)改善に興味をお持ちの方

■受講後、習得できること
・リーン、シックスシグマに関する基礎知識習得、確認
・プロセス改善、業務改善に関する興味の増強
・トヨタ生産方式の業務改善への活用
・改善活動における統計的手法の効用と限界
・LSSイエローコースに準じるノウハウ習得

セミナー内容

1.リーンシックスシグマとは?
   1−1.誕生の背景(モトローラ、GE)
   1−2,LSSの定義(既存手法との関係、QC手法との関連性、TPSの家)

2.LSSのベースとなる視点
   2−1,3つの視点
         ・カスタマー指向:VOC(Voice Of Customer)
         ・事実指向:三現主義(現地、現場、現実)
         ・分析指向:バラツキ。VSM(Value Stream Map)
   2−2,4つの指導原理
         ・COPQ:Cost Of Poor Quality:業務品質が悪いために発生する余分なコスト
         ・CTQ:Critical To Quality:業務品質に決定的に影響を与える要因
         ・Metrix:尺度と基準:論理性と共有化
         ・Statement:記述書(明文化)]

3.標準的手順
   3−1.DMAIC(Define Measure Analysis Improve Control)
         ・Define :問題、課題を定量的、定性的に定義する(現状の共有化)
         ・Measure:問題の大きさ、解決の緊急度、他の課題への影響度などを定量的に測定する
         ・Analysis:問題を起こしている原因(真因)を明確にする
         ・Improve :問題の原因を取り除く改革、改善を実施する
         ・Control:成果の確認、成果を維持する仕組みを構築する
          ・この5つのステップ(DMAIC)で十分か?
   3−2.トールゲート(DMAICマネージメント)
         ・各ステップで検討すべき項目(チェックリスト:形式的活動の排除)
          ・各ステップの“完了”認定基準(ワークブック)
   3−3.ナインボックス
         ・見える化、社内ノウハウの活用

4.ツールキット(LSSS活動の具体的視点)の例示
   4−1.7つのムダ(在庫のムダ、池の理論、隠れたムダ:直行率)
   4−2.VA/NVA/BU(OVA分析、PICKチャート)
   4−3.自動化と自働化
   4−4.ECRS
   4−5.RCA(根本原因分析)

セミナー番号:AB2111A8

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