【Zoomセミナー】物価上昇に負けない原価管理と原低戦略の進め方物価上昇に負けない原価管理と原低戦略の進め方
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はこちら→ req@johokiko.co.jp



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Zoom見逃し視聴あり

オンライン受講/見逃視聴なし → 

オンライン受講/見逃視聴あり → 

☆コロナ禍に加え、材料費の高騰や最低賃金の高まりなど、企業を取り巻く環境は益々厳しくなっています。
☆企業における収益構造はどのようになっているのか、現状から考えられる原価低減戦略はどのようなものか?
☆コスト管理業務、各企業の総務や経理担当、経営層の方まで 幅広くご聴講いただきたいセミナーです!

【Zoom配信セミナー:見逃し視聴あり】
物価上昇に負けない原価管理と
原低戦略の進め方【入門セミナー】

講師

認定支援機関ISOストラテジー 代表 菊地康博 先生

講師紹介

■経歴
医療機器トップメーカーで、30年に渡り、製造・生産技術・品質評価・海外駐在・サービス技術開発・品質保証の業務に従事。品質保証時代には内部監査を指揮し、米国FDA査察3回連続オブザベーション0件達成の一翼を担う。
国内唯一の経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士の取得以降、ISO品質マネジメントシステムを活かした経営革新業務に従事。 信用保証協会からの経営改善計画策定や405事業など多数の支援実績を持ち、トヨタ自動車東日本との製造現場改善事業などにも従事する。
特に経済産業省、県庁などからの委嘱を多数受け持ち、公的資金(補助金等)の活用にも精通している。 また、中小企業庁所轄 中小企業大学校で次世代を担う中小企業診士育成のため、外部・内部環境分析、戦略構築、現場改善の教育にも従事する。

■専門および得意な分野・研究
・品質マネジメントシステム(ISO9001、ISO13485、QMS/GVP省令、米国QSR)
・生産性効率化、原価低減、原価管理、財務管理
・経営学、経営戦略策定
・東北財務局・東北経済産業局認定支援機関
・中小企業診断士
・JRCA/IRCA審査員補
・製造系翻訳・通訳(英検準1級、TOEIC 800)

■本テーマ関連学協会での活動
・産業競争力強化支援事業(トヨタ自動車東日本との生産性向上事業)
・中小企業整備基盤機構 中小企業大学校(中小企業庁)


日時・会場・受講料

●日時 2022年8月4日(木) 12:30-16:30
●会場 会場での講義は行いません。
●受講料
  【オンラインセミナー(見逃し視聴なし)】:1名41,800円(税込(消費税10%)、資料付)
  *1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,800円

  【オンラインセミナー(見逃し視聴あり)】:1名47,300円(税込(消費税10%)、資料付)
  *1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円

      *学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

 ●録音・録画行為は固くお断り致します。


■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ →

配布資料・講師への質問等について

●配布資料はPDF等のデータで送付予定です。受取方法はメールでご案内致します。
 (開催1週前〜前日までには送付致します)。
*準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申し込みをお願い致します。
(土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。)

●当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
(全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり
 無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。
●受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。 req@johokiko.co.jp

※本講座は、お手許のPCやタブレット等で受講できるオンラインセミナーです。

下記ご確認の上、お申込み下さい(クリックして展開「▼」:一部のブラウザーでは展開されて表示されます)
・PCもしくはタブレット・スマートフォンとネットワーク環境をご準備下さい。
・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております(20Mbbs以上の回線をご用意下さい)。
 各ご利用ツール別の、動作確認の上お申し込み下さい。
・開催が近くなりましたら、当日の流れ及び視聴用のURL等をメールにてご連絡致します。開催前日(営業日)の12:00までにメールが届かない場合は必ず弊社までご一報下さい。
・その他、受講に際してのご質問・要望などございましたら、下記メールにてお問い合わせ下さい。
 <req@johokiko.co.jp>

Zoom
Zoomを使用したオンラインセミナーとなります(クリックして展開「▼」)
・ご受講にあたり、環境の確認をお願いしております。
 お手数ですが下記公式サイトからZoomが問題なく使えるかどうか、ご確認下さい。
 → 確認はこちら
 *Skype/Teams/LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomでカメラ・マイクが使えない事があります。お手数ですがこれらのツールはいったん閉じてお試し下さい。
 →音声が聞こえない場合の対処例

・Zoomアプリのインストール、Zoomへのサインアップをせずブラウザからの参加も可能です
 →参加方法はこちら
 →※一部のブラウザーは音声(音声参加ができない)が聞こえない場合があります、
   必ずテストサイトからチェック下さい。
   対応ブラウザーについて(公式);コンピューターのオーディオに参加に対応してないものは音声が聞こえません

見逃し視聴あり
申込み時に(見逃し視聴有り)を選択された方は、見逃し視聴が可能です。
(クリックして展開「▼」)
・原則、開催5営業日後に録画動画の配信を行います(一部、編集加工します)。
・視聴可能期間は配信開始から1週間です。
(GWや年末年始・お盆期間等を挟む場合、それに応じて弊社の標準配信期間の設定を延長します。)
 セミナーを復習したい方、当日の受講が難しい方、期間内であれば動画を何度も視聴できます。
 尚、閲覧用URLはメールでご連絡致します。
 ※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
 (見逃し視聴あり)の方の受講料は(見逃し視聴なし)の受講料に準じますので、ご了承下さい。

 →こちらから問題なく視聴できるかご確認下さい(テスト視聴動画へ)パスワード「123456」


セミナーポイント

■講座のポイント 
・仕入費(材料費)の高騰、最低賃金の高まりなど、企業の収益が圧迫される環境の中、各企業はその収益確保のため厳しい対応を迫られている。
企業が存続するためには、収益を確保し、拡大させることが必要であり、その収益構造を俯瞰的に理解した上で、最適な戦略を構築する必要がある。
本講座では、単に原価管理・原価低減手法に言及するのみでなく、企業の収益(売上高―経費)構造を理解した上で、最適な戦略構築を促すポイントに焦点を当てる。

■受講後、習得できること 
・企業の収益構造の理解
・売上高拡大のポイントの理解
・経費削減のポイントの理解
・加工費レートを用いた固定費の算出方法の理解
・固定費の低減方法の理解
・損益分岐点売上高の算出方法の理解
・収益拡大に向けた戦略構想の理解

■受講対象者・こんな方にお勧め
各企業の総務、経理、商品企画、製造担当から経営層の方や
コスト管理等の業務ご担当者、正確な原価を把握できるようになりたい、とお考えの方など、本テーマに興味のある方ならどなたでも


■本テーマ関連法規・ガイドラインなど
・中小サービス事業者の生産性向上のためのガイドライン(経済産業省)
・中小企業の特定ものづくり基盤技術の高度化に関する指針(経済産業省)

■講演中のキーワード
・物価上昇
・売上高拡大
・経費削減
・加工費レート
・損益分岐点売上高
・生産性向上
・ものづくり基盤技術

セミナー内容

<ご受講に当たり>
本セミナー後半では、【収益拡大に向けた戦略構想】をテーマに簡単な演習を行います。
Zoomミーティングを使用しての開催となりますので、カメラ・マイクが使える環境でご受講ください。



■講演プログラム

1.企業の収益構造

2.売上高の特性(単価×数量)
  1)単価アップの戦略構想
  2)数量アップの戦略構想

3.経費の特性(変動費+固定費)
  1)変動費ダウンの戦略構想
  2)固定費ダウンの戦略構想

4.損益分岐点売上高

5.原価(経費)の構造と原価計算の種類

6.加工費レート(固定費)を用いた原価計算

7.演習【収益拡大に向けた戦略構想】
1)加工費レート(固定費)の算出
2)損益分岐点売上高の算出
3)収益拡大に向けた戦略構想

セミナー番号:AB220865

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