他社特許の回避と

知財を念頭に置いた新商品等開発のポイント

～回避するだけでなく真似されにくい商品等にする！～

＜会場開催セミナー＞

講師

岩永知財法律事務所　所長 弁護士・弁理士　岩永 利彦 氏

＊ 希望者は講師との名刺交換が可能です

日時・会場・受講料

●日時　2025年7月11日（金）　13:00-16:30 ※途中、小休憩を挟みます。
●会場　[東京・京急蒲田]大田区産業プラザ（PiO）1階A会議室　→「セミナー会場へのアクセス」
●受講料　1名45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
　＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円
　　　　　 ＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認下さい。

　●録音・撮影行為は固くお断り致します。
　●講義中の携帯電話の使用はご遠慮下さい。
　●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方の迷惑となる場合がありますので、極力お控え下さい。
　　場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承下さい。
　　＊ＰＣ実習講座を除きます。

■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ　→

セミナーポイント

■はじめに
　「失われた◯年」そう言われて、もう◯年。殆ど笑い話のようになっています。さて、一体どうすればいいのでしょうか？その巻き返し策の一つとして、知的財産、特に特許について、特許戦略を策定することが必要だということが主張されるようにもなっております。
この事自体は悪いことではありません。資源の少ない我が国ですので、上手く頭を使うことしか生き残る術がないのは明らかですから。しかし、戦略を策定する前提として、特許制度は，法制度ですので、本来正確な法知識なしに策定可能なものではありません。また、今後のビジネスマンの素養として、簿記や契約と同様に、いやそれ以上に、特許制度の基礎知識は最低限の知識として必要なものとも言えます。そこで、理工系の大学を出て、大手電機メーカーでエンジニアを経て知財部へ異動し、企業の知財活動を経験した弁護士・弁理士でもある講師が、間違いやすい特許制度を優しく解きほぐすとともに、特許戦略、そしてそれを念頭に置いた商品開発についてご説明します。
特許の担当者ではない、理系でもない、予備知識の無い方にも理解しやすいように、そもそも特許制度とは何なのか、基本中の基本から解説を行い、最新のトピックにも言及します。

■受講対象
各企業の、特許担当者でない技術者・研究者・さらに間接部門担当者、
また、中小企業の代表者、幹部取締役等。

■必要な予備知識
入門者向けですので、予備知識は必要ありません。

■本セミナーに参加して修得できること
・特許制度の基礎知識
・クレームの意味、読み方・使い方
・特許侵害・非侵害の区別
・基礎的な特許戦略とそれを用いた商品開発

セミナー内容

第１　はじめに

　１　知財戦略とは
　２　知財戦略の２つの流れ
　　　（１）他社特許の回避
　　　（２）知財を念頭に置いた新商品等開発（自社特許）
　３　基本が大事

第２　特許制度とは何か【導入編】

　１　技術と発明と特許
　　　（１）お金儲けの方法は２つしかない
　　　　　　　・空間で儲ける～商社的手法
　　　　　　　・時間で儲ける～メーカー的手法
　　　（２）時間で儲ける方法
　　　　　　　・イノベーションを起こす～その方法の一つが特許
　　　　　　　・新技術にどんどん特許を付与していけばそれでよいのでしょうか？
　　　　　　　・公開させ模倣させることも必要です。
　　　（３）企業（個人事業主でも）にとっての特許権とは？
　　　　　　　・使ってナンボ金を儲けてナンボのものです。
　　　　　　　　目的＝自社の商売を守るもの
　　　　　　　・使わなければただの費用（コスト）
　　　（４）まとめ

　２　特許制度以外の知財権
　　　（１）知財権色々
　　　（２）実用新案
　　　（３）意匠
　　　（４）商標
　　　　　　特許権との権利構造の違い
　　　（５）著作権
　　　（６）不正競争防止法　
　　　　　　ノウハウか特許出願か
　　　（７）まとめ

第３　特許＝クレーム と覚えよう【基礎知識編】

　１　特許におけるクレームとは？
　　　（１）クレームはどこ，何？
　２　クレームの用いられ方　その１（特許権侵害）
　　　（１）特許権侵害って？
　３　クレームの用いられ方　その２（特許性判断）
　　　（１）特許性の判断って？
　　　（２）まとめ
　４　その他の基礎知識
　　　　特許番号等

第４　クレームチャートの使い方 【実践編】

　１　クレームチャートとは
　　　（１）クレームチャートとは？
　　　（２）どうやって作るの？
　２　クレームチャートの使い方
　　　（１）特許権侵害
　　　（２）特許性判断

第５　基本の知財戦略【実践編】

　１　目的（自社の商売を守る）を外すなかれ～特許はただの手段
　　　　・方向１　他社の真似をしないようにする（他社特許等）
　　　　・方向２　他社に真似されないようにする（自社特許等）
　　　　ポートフォリオ戦略がベストなのか？

　２　他社特許対策（方向１）
　　　（１）怪しい特許を探しだす
　　　　　　・FTO調査（特許クリアランス）
　　　　　　・新規公報閲覧
　　　　　　・その他
　　　（２）対策
　　　　　　・設計変更
　　　　　　・異議申立てと無効審判
　　　　　　・弁護士等の鑑定書
　　　　　　・その他
　　　　 インデム、ライセンス交渉、M&A

　３　自社特許と自社商品等（方向２）
　　　（１）伝統的手法
　　　　　　・決定後に知財担当者へ連絡
　　　（２）最近流行りの手法
　　　　　　・知財担当者と練って決定
　　　（３）どちらがよい？
　　　　　　・目的（自社の商売を守る）を外すなかれ～特許はただの手段
　　　（４）その他
　　　　　　・スタートアップでの知財戦略
　　　　　　・最後のまとめ

第６　近時の知財戦略【応用編】

　最新のトピック（ゲーム会社間の特許紛争や、生成AIの活かし方など）を中心に。

講師紹介

【講師略歴】
1990年　ソニー株式会社入社　ＬＣＤ事業部にて高温Ｐｏｌｙ-Ｓｉ型ＴＦＴのデバイス開発に従事
1998年　同社法務・知財部へ異動。主として，LCD，有機EL等のフラットパネルディスプレイ，半導体の製造工程（半導体プロセス技術，実装技術，生産技術）の特許を担当。
1999年　弁理士試験合格　
2001年　ソニー株式会社退社
2004年　司法試験合格
2006年　弁護士登録（第一東京弁護士会）
2009年　岩永総合法律事務所設立
2025年　事務所移転に伴い、岩永知財法律事務所に事務所名称変更。現在に至る

【専門】特許法その他の知財法，不法行為法，倒産法　

【本テーマ関連学協会での活動】
　日本弁理士会関東支部研修講師「ソフトウェア関連発明に関する近時の判決と法曹から見たクレーム・明細書」
　日本弁理士会継続研修（eラーニング研修）　講師 「特許権侵害訴訟実務のセオリー」