・見逃し視聴ありでお申込み頂いた方は、セミナーの録画動画を一定期間視聴可能です。
・セミナーを復習したい方、当日の受講が難しい方、期間内であれば動画を何度も視聴できます。
・原則、遅くとも開催4営業日後までに録画動画の配信を開始します（一部、編集加工します）。
・視聴期間はセミナー開催日から4営業日後を起点に1週間となります。
ex) 2/6（月）開催 セミナー → 2/10（金）までに配信開始 → 2/17（金）まで視聴可能
※メールにて視聴用URL・パスワードを配信します。配信開始日を過ぎてもメールが届かない場合は必ず弊社までご連絡ください。
※準備出来しだい配信致しますので開始日が早まる可能性もございます。その場合でも終了日は変わりません。
上記例の場合、2/8（水）から開始となっても2/17まで視聴可能です。
※GWや年末年始・お盆期間等を挟む場合、それに応じて弊社の標準配信期間設定を延長します。
※原則、配信期間の延長は致しません。
※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
（見逃し視聴あり）の方の受講料は（見逃し視聴なし）の受講料に準じますので、ご了承ください。
→見逃し視聴について、
こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ） パスワード「123456」
セミナーポイント
＊ベンチャーキャピタル・投資ファンドまたは経営コンサル会社等の方からのお申込みはお受け致しかねます。
また、個人でのお申込みの場合についても、受講をお断りする場合がございますので、予めご了承下さい。
競争の厳しい事業環境においても業績を出し続けている製造業がいます。そのような企業はどのような成功要因を押さえて事業を行っているのでしょうか？自社の事業にその成功要因をそのまま当てはめても上手くいきませんが、戦略発想における有益な視点にはなりえます。多くの視点を知ることで、いざ自社の戦略検討の際に有望な戦略発想ができる可能性が高まります。
本セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・Ｒ＆Ｄ戦略コンサルティングとテック系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、消費財および生産財のベストプラクティス事例や失敗事例を考察し成功要因を具体的に紹介し、自社への応用アイデアについて考えていただきます。一方、応用アイデアを自社戦略にするためにベースとなる、戦略構想の基本や製造業に必須の「マーケティング戦略」のポイントについて理解していただくことも目的とします。
また、ライバルに圧倒的な差をつける、競合他社分析および、異業種の優れた取り組みを自社に取り入れるベンチマーキング手法とそのすすめ方について解説します。
さらに昨今トレンドとなっている事業会社とスタートアップ連携のポイントについても紹介し、スタートアップをうまく活用することで競争力を上げていくためのポイントを最新事例とともに紹介します。
○受講対象：
・新規事業開発部門のスタッフ、管理者の方
・研究開発部門、開発設計部門、商品企画開発部門のスタッフ、管理者の方
・事業企画部門、経営戦略、経営企画部門のスタッフ、管理者の方
・M&A、アライアンス部門のスタッフ、管理者の方
○受講後、習得できること：
・成功事例や失敗事例からの事業成功のポイント
・戦略策定の流れとポイント
・技術マーケティング戦略のポイント
・事業として勝つためのベンチマーキング手法
・事業会社とスタートアップの連携のポイント
セミナー内容
１．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは～消費財の場合～
（１）アップル（エコシステム戦略）
（２）アマゾン vs ソニー（エコシステム戦略）
（３）シマノ（技術ブランド戦略）
（４）サントリー（中長期戦略）
２．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは～生産財の場合～
（１）ＮＥＣ（出島戦略「Bird Initiative」）
（２）ジャパンインフラウエイマーク（異業種連携によるカーブアウト・スタートアップ創出戦略）
（３）東レ（ソリューション戦略、グローバル戦略）
（４）アーム（エコシステム戦略）
３．戦略構想の流れと技術者・研究者のためのマーケティング
～顧客および経営層に響く戦略とは～
（１）戦略企画のアウトプット項目
（２）経営トップからみた戦略企画の評価視点：「経営層は投資家である」という認識をもつ
（３）戦略策定の流れ：仮説形成から戦略策定まで
（４）戦略を財務視点から定量的に表現し、経営者とのコミュニケーションを図る
（５）技術者・研究者のためのマーケティングとは：技術を顧客価値につなげるマーケティング
（６）顧客との対話による価値の創発
（７）マーケティング・ミックス
ａ．製品戦略：技術、製品からエコシステムまでを１セットで考える
ｂ．価格戦略：価格設定による主な要因、価格弾力性
ｃ．広告宣伝、販促戦略：広告宣伝と営業の連動、マルチチャネル戦略
ｄ．販売チャネル戦略：直接販売、間接販売、電子商取引
（ケース演習）キーエンス ～異業種ベストプラクティスからの学びと応用アイデア発想～
４．競合他社に圧倒的な差をつけるための「ベンチマーキング手法」と実践のポイント
（１）競合他社ベンチマーキングと異業種ベンチマーキングとを組み合わせる
（２）競合他社ベンチマーキングのポイント
ａ．競合他社ベンチマーキングにより自社・他社の強み・弱みを把握する
ｂ．競合他社分析とは
ｃ．競合他社の今後の戦略を想定し、予め競争戦略を構想
ｄ．社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ
（３）異業種ベンチマーキングのポイント
ａ．競合が思いつかないできない戦略を構想するための｢異業種ベンチマーキング」
ｂ．異業種ベンチマーキングが必要とされる場面、対象
ｃ．異業種ベンチマーキングの進め方
ｄ．ベストプラクティスとエネイブラー（成功要因）
ｅ．開示情報の範囲と機密管理
ｆ．異業種ベンチマーキング企業のリストアップ、評価・選定
ｇ．ベンチマーキング先とのコンタクト方法
ｈ．異業種ベンチマーキング企業訪問前の準備と実行
ｉ．異業種のベストプラクティスの自社への適合計画立案
５．戦略発想の新トレンド：スタートアップ連携によるイノベーション
＜質疑応答＞
（参考資料）
・マーケットリサーチ手法（２次情報、１次情報）
・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは
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