・見逃し視聴ありでお申込み頂いた方は、セミナーの録画動画を一定期間視聴可能です。
・セミナーを復習したい方、当日の受講が難しい方、期間内であれば動画を何度も視聴できます。
・原則、遅くとも開催4営業日後までに録画動画の配信を開始します（一部、編集加工します）。
・視聴期間はセミナー開催日から4営業日後を起点に1週間となります。
ex) 2/6（月）開催 セミナー → 2/10（金）までに配信開始 → 2/17（金）まで視聴可能
※メールにて視聴用URL・パスワードを配信します。配信開始日を過ぎてもメールが届かない場合は必ず弊社までご連絡ください。
※準備出来しだい配信致しますので開始日が早まる可能性もございます。その場合でも終了日は変わりません。
上記例の場合、2/8（水）から開始となっても2/17まで視聴可能です。
※GWや年末年始・お盆期間等を挟む場合、それに応じて弊社の標準配信期間設定を延長します。
※原則、配信期間の延長は致しません。
※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
（見逃し視聴あり）の方の受講料は（見逃し視聴なし）の受講料に準じますので、ご了承ください。
→見逃し視聴について、
こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ） パスワード「123456」
セミナーポイント
■注意事項
本セミナーは「Zoom ミーティング形式」です
講師-受講者様間、受講者様同士のコミュニケーションのため、受講者様のカメラをONにしていただくことを推奨いたします
※カメラONを強制するものではございません
※Zoomご入室時は、御芳名のみの表示で、会社名等の所属機関名は非表示で結構です
■ポイント
テクノロージの進化や社会の変化に対応するために、新たな事業開発が求められています。
しかし、多くの企業が課題解決に取り組んでいるため、解決されていない課題などほとんど見当たらないのが現状です。本セミナーでは、そんな様々な制約条件に縛られた環境下でも、ちょっとした“思いつき”のようなアイデアを、ビジネスモデルへと昇華させるためのポイントを、お話します。
■主な受講対象者
新規事業の展開を検討されており
・大手事業内で新規事業を担当されている方
・新規事業を立ち上げたいと考えている方
・地域企業の事業継承後の新展開を考えている方
など
■本セミナーで得られる主な知識・情報・受講のメリット
・同じ課題を取り組んでいる方同士の、悩みの共有／仲間づくり
・新規事業の立ち上げに向けた１つのメソッド
・これから新規事業を立ち上げる際に持っておきたい視点
など
セミナー内容
1. 新規事業に取り組むにあたって
1.1 新規事業担当者の悩み ～仲間はどこにいるのか～
1.2 皆が抱えている“孤独感”
1.3 最後に会社を、社会を救うのはあなただと思う
2.新規事業の１つの視点としての「意味的価値」
2.0 新規事業が必要な社会背景
2.1 今「意味的価値」が求められている理由
2.2 ケースから学ぶ意味的価値
2.3 意味的価値は“プロダクト”から“モデル”へ
3. アイデアをビジネスモデルへと昇華させる方法
3.1 ビジネスモデルとは何か
3.2 ビジネスモデルを文章にする
3.3 文章構造の整理とポイント
4. ビジネスモデルを考えるための要素
4.1 課題か需要か
4.2 競合の設定
4.3 マネタイズの考え方
4.4 事業ステージと成長戦略
5. ビジョンを創るためのヒント
5.1 既存事業や既存組織の問題点の整理
5.2 具体化／抽象化／構造化
5.3 ビジョンと眼の前のTODOの接点
6. 新規事業成功に重要なポイント
6.1 人材とコミット力
6.2 既存事業との関係性と人事評価
質疑応答
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