・見逃し視聴ありでお申込み頂いた方は、セミナーの録画動画を一定期間視聴可能です。
・セミナーを復習したい方、当日の受講が難しい方、期間内であれば動画を何度も視聴できます。
・原則、遅くとも開催4営業日後までに録画動画の配信を開始します（一部、編集加工します）。
・視聴期間はセミナー開催日から4営業日後を起点に1週間となります。
ex) 2/6（月）開催 セミナー → 2/10（金）までに配信開始 → 2/17（金）まで視聴可能
※メールにて視聴用URL・パスワードを配信します。配信開始日を過ぎてもメールが届かない場合は必ず弊社までご連絡ください。
※準備出来しだい配信致しますので開始日が早まる可能性もございます。その場合でも終了日は変わりません。
上記例の場合、2/8（水）から開始となっても2/17まで視聴可能です。
※GWや年末年始・お盆期間等を挟む場合、それに応じて弊社の標準配信期間設定を延長します。
※原則、配信期間の延長は致しません。
※万一、見逃し視聴の提供ができなくなった場合、
（見逃し視聴あり）の方の受講料は（見逃し視聴なし）の受講料に準じますので、ご了承ください。
→見逃し視聴について、
こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ） パスワード「123456」
セミナーポイント
＊経営コンサル会社の方からのお申込みはお受け致しかねます。
また、個人でのお申込みの場合についても、受講をお断りする場合がございますので、予めご了承下さい。
多様な新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。技術者・研究者も開発だけしていれば良い時代は終わり、事業への貢献が強く求められてきます。
事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。そこでは市場や顧客への働きかけをするマーケティングについてしっかり学ぶことがまずは第一です。
その上で、技術者・研究者視点からシーズ技術等を活用した技術マーケティングを実践することにより、単なる教科書的なマーケティングに留まらず、より実践的な活動および事業への貢献が期待できます。
当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングとディープテック系スタートアップ投資・支援の最前線の経験をもとに、技術者・研究者向けに必要なマーケティングとその活かし方について、基礎から実践レベルまでの知識を学んでいただきます。
競合に勝ち、市場に求められる研究開発・事業開発のため、是非本セミナーをご活用下さい
○受講対象：
自社の製品や技術を軸にどのようなマーケティングを描くとよいか悩んでいる技術者
市場調査や顧客ヒアリングを具体的にどのように進めたら良いか悩んでいる技術者
主に研究開発部門。その他経営企画部門、新事業開発部門、設計開発部門、技術営業部門、知財部門などの方
○受講後、習得できること：
・技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎知識と考え方
・市場特性分析（業界、顧客、競合）の方法
・市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査方法
・戦略構想のための重要コンセプト
・大企業とスタートアップの連携のポイント
など
セミナー内容
１．技術を事業成果につなげるマーケティングとは
・ウオーミングアップ ～大企業やスタートアップ事例を通じて戦略の重点ポイントを学ぶ～
・マーケティング ～市場に対する能動的なアプローチ～
・技術を価値につなげるマーケティングとは
・市場を爆発的に増大させる仕掛けを考える
２．技術者・研究者だからこそできるマーケティングがある！
・生産財メーカーにおける戦略構想のポイント ～技術ー製品ービジネスモデルを1セットで考える～
・技術者・研究者だからこそできる顧客との対話と価値創発
・研究開発部門のマーケティングとは ～次世代の新市場創出～
・戦略企画のアウトプット項目
・戦略策定の流れ
・事業評価視点 ～成功するための着眼点～
・戦略策定の流れと経営トップ層とのコミュニケーションのポイント ～経営層は投資家である～
３．（ケース演習）高利益生産財メーカーのマーケティングとは
４．生産財メーカーにおけるマーケティング・ミックスとは
・マーケティング・ミックスとは
・製品戦略 ～技術、製品からエコシステムまでを１セットで考える～
・価格戦略 ～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～
・広告宣伝、営業戦略 ～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～
・販売チャネル戦略 ～直接販売、間接販売、電子商取引～
５．技術マーケティング戦略を発想するためのさまざまな切り口
・「競争と協調」の競争戦略
・グローバルマーケティング戦略
・オープン＆クローズ戦略モデル
・シナリオプランニングを活用したロードマップ
・技術ブランド戦略
・アライアンス・M&A戦略
６．マーケット・リサーチ手法
・２次情報の場合: 情報ソースと調査・分析ポイント
・１次情報の場合: 顧客ヒアリングのポイント ～聞き込み営業ヒアリング～
７．「記入例」で学ぶ技術マーケティング戦略策定の流れ
・ステップ１．コア技術の確認する
・ステップ２．コア技術を活かした製品・事業アイデアの発想する
・ステップ３．業界構造分析・PEST分析により業界動向を俯瞰的に見る
・ステップ４．顧客セグメンテーション分析により有望顧客を見つける
・ステップ５．競合他社の強み・弱みを把握し、技術・製品・事業の視点から勝つ戦略を考える
・ステップ６．戦略策定
・ステップ７．財務シミュレーションと計数からみた戦略ブラッシュアップ
・ステップ８．実行計画の立案 ～行動しながら学び、戦略と計画をローリング～
＜質疑応答＞
（参考資料）
・大企業とスタートアップとの連携のポイント
・大きい組織においてイノベーターになるためのマインドセットとは
よくあるお問合せ
リクエスト
セミナー会場へのアクセス
