『庶民派のIPランドスケープの取り組みと社内の知財体制の構築』

　～生成AIの台頭にもぐらつくことのない、
従来型の知財実務の枠を超えた知財ガバナンス、知財人財とは～

日時・会場・受講料・お申込みフォーム

●日時：2026年3月25日(水)　10:30-16:30　＊途中、お昼休みや小休憩を挟みます。

●会場：[東京・大井町]きゅりあん 5階第4講習室　→「セミナー会場へのアクセス」

●受講料：
【会場受講】：1名50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円

＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
　ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
　req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）

■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ　→

---

お申込みはこちらから

会場（対面）セミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）

●配布資料は、印刷したものを当日会場にてお渡しいたします。

●当日会場でセミナー費用等の現金支払はできません。
●昼食やお飲み物の提供もございませんので、各自ご用意いただけましたら幸いです。
●講義中の携帯電話・スマートフォンでの通話や音を発する操作はご遠慮ください。
●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方のご迷惑となる場合がありますので、極力お控えください。場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承ください（パソコン実習講座を除きます。）

●講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止いたします。また、申込者以外の受講・動画視聴は固くお断りいたします（代理受講ご希望の際は、開催前日までに弊社までご連絡お願いします）。

セミナーポイント

■はじめに
　IPランドスケープなる語がバズワード化して久しい折、CGコード改訂も相まって日本企業全体として知財への強化や開示が声高に叫ばれる昨今、未だ、何をどうしていいのか迷っている、また、進み始めたものの本当に正しい道を辿っているのか戸惑っている企業知財人財が多数存在していることも事実。弊社の事例をひとつのモデルとして詳解し、IPランドスケープを含め「知財活用」を広く捉えた「社内知財コンサルティング活動」、結果としての「全社的な知財ガバナンス」、さらにそれを実行する「あるべき知財人財のスタンス」等の人財育成論・組織論を解説。そしてルーティンの知財業務に追われ戦略的な業務時間を捻出できないとの悩みへのひとつの方策を生成AIの台頭との比較において論じ、転じて、なぜ知財プロパーから当たり前のように役員が輩出されないのかの仮設にも迫ることで、ご参加の企業知財の皆様の今後の改善の糸口としていただく。

■想定される主な受講対象者
本テーマにご関心の企業知財人財の方々、企業様。
・特に、現況に疑問・不満・不安など課題意識を持っている一方で、何をすべきなのか迷っていらっしゃる方。
・IPLに挑戦したいが、ルーティンの知財業務があり時間が作れないと考えている方。
・知財ならびに知財人財はもっと会社の役に立つことができる、立つべきであるとの夢や希望、向上心をお持ちの方。
・生成AIの台頭によりご自分の仕事がなくなるのではと心配されている方。
※社内講演などをご希望であれば相談可能でございます。

■本セミナーに参加して修得できること
・ある企業の小さな知財組織が、ある種の“花形部門”と社内で注目されるまでに変化した過程
・IPLも含めた経営・事業・開発等マネジメント層とのコミュニケーションのやり方・考え方
・企業知財人財は、専門部隊というよりは、寧ろ、戦略部隊として活用すべきである理由
・IPLに挑戦したいが、ルーティンの知財業務に追われている知財部門がどうやって時間捻出をするかのひとつの方法論
・あるべき企業知財人財のスタンス、人材育成論
・生成AIにより従来型の知財業務が機械化されても残り得る知財業務の考え方
・なぜ知財プロパーが当たり前のように当該企業の役員にはなれないのか、のひとつの仮設

セミナー内容

1　貝印の紹介
　　1.1　貝印の顧客志向の原点、「野鍛冶の精神」
　　1.2　貝印の究極の商品開発哲学「DUPS³」
　　1.3　全社をあげてのデザイン経営組織、そこにおける知財組織の位置づけ

2　「室」から「本部」昇格した過程
　　2.1　直近5年間で変えたこと
　　2.2　直近5年間で変わったこと
　　2.3　少数知財によるメリット、デメリット

3　知財の本質的機能を駆使した知財戦略と行動
　　3.1　貝印のIPランドスケープ
　　　　3.1.1　“庶民派”のIPランドスケープ概念
　　　　3.1.2　貝印のIPランドスケープ実例
　　　　3.1.3　特許だけじゃない、貝印の意匠、商標IPL
　　　　3.1.4　経営に刺さるシナリオ構築力
　　　　3.1.5　IPランドスケープに関するFQA
　　3.2　貝印独自の知財活用「商品価値化策®」
　　　　3.2.1　「商品価値化策®」実例
　　　　3.2.2　知財アピールによるブランディング
　　　　3.2.3　「社内知財コンサルティング」

4　「差別化担当部門」としての知財組織とは
　　4.1　知財担当→差別化担当への脱皮
　　4.2　社内顧客の広さを実現する知財組織

5　知財活用傍論（含知財開示）
　　5.1　知財功労賞受賞企業からみる「知財活用」
　　5.2　ロビー・アンバサダー・ブランディング活動
　　5.3　非上場企業の「知財開示」の意味・実例

6　数字でみる貝印の知財
　　6.1　休眠特許率の低さ（知財活用率の高さ）
　　6.2　IPランドスケープの発信回数
　　6.3　模倣品摘発数

7　オペレーション術
　　7.1　外注策、機械化策、コストダウン
　　7.2　弊社の外注例、標準化例

8　弊社が目指す企業知財人財
　　8.1　経営に資する知財に王道なし、愚直なコミュニケーションあるのみ
　　8.2　知財はサービス業、リピートがきてなんぼ
　　8.3　知財戦略脳を鍛えるフレームワーク
　　8.4　「CIPO」の役割・スタンス
　　8.5　知財人財キャリア開発、演者の例
　　8.6　評判・評価・昇進の関係

9　生成AIの台頭にも揺るぎない知財人財のスタンス、業務

10　なぜ知財プロパーが当たり前のように役員になれないのかの仮説

（内容は、当日、予告なく変更する場合があります）