……Zoomオンライン受講
……見逃し視聴選択可
〇KPIを単なるデータ収集・モニタリングで終わらせず、各部門のパフォーマンスや会社全体の向上に繋げるために！
〇様々な業界・部門でのKPI設定例とその成果例および、研究開発部向けの個別演習なども交えながら、基礎とポイントを具体的に解説します。
講師
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏
講師紹介
東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師等を歴任。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
著書に「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーでベストセラー多数。
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日時・受講料・お申込みフォーム
●日時：2026年4月14日(火) 10:30-16:30 ＊途中、お昼休みや小休憩を挟みます。
●受講料：
【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円
【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 56,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき45,100円
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
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【ご確認ください】配布資料・当日の進行
●配布資料はPDFなどのデータで配布いたします。ダウンロード方法などはメールでご案内いたします。
・配布資料に関するご案内は、開催1週前～前日を目安にご連絡いたします。
・準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申込みをお願いいたします。
（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
・セミナー資料の再配布は対応できかねます。必ず期限内にダウンロードください。
●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。
・ご質問はマイクを使って口頭、またはチャットでお受けいたします。
・全ての質問にお答えできない可能性もございますので、ご容赦ください。
●当日は複数回、演習の時間がございます。
・演習は個人ワークとなります。
・各演習ごとにご支障のない方 2～3名程度ご発表→講師からコメント を予定しております。
・演習により、更に実践的なスキルを身につけていただくことがねらいです。
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止いたします。
●ご受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールアドレス宛にお問い合わせください。
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＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
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オンラインセミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）
※メールアドレスの記載誤りについては、以下へご連絡お願いいたします。
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→Skype／Teams／LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomで音声が聞こえない、カメラ・マイクが使えないなどの事象が起きる可能性がございます。お手数ですが、これらのアプリは閉じた状態にてZoomにご参加ください。
→音声が聞こえない場合の対処例
→一部のブラウザは音声が聞こえないなどの不具合が起きる可能性があります。
対応ブラウザをご確認の上、必ず事前のテストミーティング をお願いします。
（iOSやAndroidOS ご利用の場合は、アプリインストールが必須となります）
→見逃し視聴について、 こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ）パスワード「123456」
＜見逃し視聴ご案内の流れ・配信期間詳細＞
はじめに
近年、KPIの導入が進んでいますが、KPI把握が単なる膨大なデータ収集やモニタリング活動になってしまっているケースがまま見受けられます。また、情報を収集する現場の負担も重いことから、社内からKPIの把握・運用に疑問を呈する声も聞こえてきます。
本来KPIは、各部門のパフォーマンスアップや事業部ひいては会社全体の経営成績の向上に繋げられるものです。例えば、研究開発部門はどれだけ新技術の開発を行わなければならないのか、CO2やゴミはどれだけ減らさなければならないのか等、各部門で求められることを指標・目標として設定して進捗管理することが求められています。
短期的にみると、それぞれ個別に対応することもできなくはありませんが、中長期的にみると、部門として、会社全体として整合性を取って運用していく必要があります。
本講座では、様々な業界、部門でのKPI設定例とその成果例をご紹介しながら、自社にどのように導入したらいいか、経験豊富なコンサルタントが研究開発部門向けの演習も取り入れながら具体的に解説します。
セミナー内容
１．はじめに
1）KPIについての疑問や懸念
2）KPI設定・運用の悪い例と良い例
3）KPIの導入・活用レベル
２．重要業績評価指標（KPI）とは
1）成果指標とプロセス指標
2）目標達成の方程式を明らかにする
3）ブレークダウンの考え方
4）KPI例
5）全社的な視点でのKPI設定
―バランストスコアカードの考え方〈含む演習〉
6）主要業界別KPI例
7）戦略課題のKPIとオペレーション課題のKPI
8）他の手法（MBO、OKR等）との違い
３．研究開発部門でのKPI設定方法
1）研究開発部門・業務プロセスへの導入
a）研究開発部門のKPI事例とポイント
b）プロセスの分析
c）成果目標設定
d）プロセス目標設定〈演習〉
e）目標と方策のブレークダウン〈演習〉
2）代表的な目標設定方法
3）評価可能な目標設定
４．KPI管理の行い方
1）時系列：中期、年度、半期、四半期
2）中期経営計画の進捗管理
3）KPIと活動計画・計数計画の関係
4）評価指標
5）目標管理（MBO）との整合の取り方
５．まとめ
目標達成のためによりよいKPIの活用を
＜質疑応答＞
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セミナーコード：AD260404
