……Zoomオンライン受講
……見逃し視聴選択可
生成AI時代に求められる知財人材の育成と活かし方を解説し、経営戦略に貢献する知財部門への変革ポイントを整理します。
知財部門の高度化に向け、実践的な人材育成の方向性とロードマップを提示します。
講師
KDDI株式会社 コーポレート統括本部 プロフェッショナル（知的財産戦略担当） 弁理士 川名 弘志 氏
【略歴】
・1993年第二電電（現、KDDI）入社、2000年知的財産室所属、2010年から2014年まで知財法務・渉外、KDDI総合研究所の知財部門、知財戦略の責任者を経て、2015年知的財産室長、2022年シニアエキスパート（部長級）、2024年4月から本部長級のプロフェッショナル（現職）。
・2021年7月から2022年12月まで株式会社ソラコム社外取締役、2023年8月からKDDIの出資先である三重大学発ベンチャーの株式会社医用工学研究所に兼務出向。
・2025年2月から（一社）知財・無形資産ガバナンス協会において、副理事長と研修事業の代表に就任。
【専門】
知的財産戦略
【本テーマ関連学協会での活動】
一般社団法人 知財・無形資産ガバナンス協会 副理事長（代表理事）
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日時・受講料・お申込みフォーム
●日時：2026年5月28日(木) 13:00-16:30 ＊途中、小休憩を挟みます。
●受講料：
【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円
【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
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配布資料・講師への質問など
●配布資料はPDFなどのデータで配布いたします。ダウンロード方法などはメールでご案内いたします。
・配布資料に関するご案内は、開催1週前～前日を目安にご連絡いたします。
・準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申込みをお願いいたします。
（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
・セミナー資料の再配布は対応できかねます。必ず期限内にダウンロードください。
●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）
●ご受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールアドレス宛にお問い合わせください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
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オンラインセミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）
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→Skype／Teams／LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomで音声が聞こえない、カメラ・マイクが使えないなどの事象が起きる可能性がございます。お手数ですが、これらのアプリは閉じた状態にてZoomにご参加ください。
→音声が聞こえない場合の対処例
→一部のブラウザは音声が聞こえないなどの不具合が起きる可能性があります。
対応ブラウザをご確認の上、必ず事前のテストミーティング をお願いします。
（iOSやAndroidOS ご利用の場合は、アプリインストールが必須となります）
→見逃し視聴について、 こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ）パスワード「123456」
＜見逃し視聴ご案内の流れ・配信期間詳細＞
セミナーポイント
■はじめに
日本企業はこの30年間、大きな成長を遂げられずにきました。そうした中、知財部門には、従来の知財権利化・管理といった役割だけでなく、企業の持続的かつ中長期的な成長に貢献する役割が求められるようになっています。そこで、日本企業が直面している課題とともに、政府機関や投資家が求めている知財・無形資産への期待、経営者のマインドなどを踏まえて、生成AI時代の今、これからの知財人材が果たすべき役割とスキルアップの方法を解説します。今回ご紹介する内容をご理解いただき、知財人材のスキル向上や育成の取り組みにお役立ていただければ幸いです。
■想定される主な受講対象者
本テーマにご関心のある
・知的財産部門の管理職・ご担当の方
・研究開発部門などで知財業務をご担当されている方
・知財教育に従事する方
・特許事務所の方
■本セミナーに参加して修得できること
・知財部門の役割変化の全体像が掴める
・経営・R&D・投資家との連携ポイントが理解できる
・知財人材の育成／自己研鑽のロードマップが描ける
セミナー内容
1. 日本企業を取り巻く現状
1）日本の国際競争力・研究開発投資の現状
2）日本企業における知財・無形資産活用の実態
3）大学・スタートアップとの協創が進まない背景
2. 政府・投資家が期待する知財・無形資産のあり方
1）コーポレートガバナンス・コード
2）価値協創ガイダンス
3）知財推進計画2025
4）機関投資家による評価・期待・不満の方向性
3. 日本企業の特徴と知財戦略上の障壁
1）経営者の関心事／意思決定の重心
2）日本企業の長所（強み）・短所（弱み）
4. 知財部門が取り組んでいる業務と課題（現状把握と改善の焦点）
1）従来型の知財業務（権利化・管理）における限界と生成AIの影響
2）研究開発・事業・経営戦略との“連携不足”が生む齟齬
－技術戦略・事業ロードマップとの時間軸の不一致
－経営層への情報伝達・価値翻訳の課題
3）知財部門の業務範囲・組織体制・権限の不足
－攻めと守りの業務が混在
－役割不明瞭による成果の見えにくさ
5. これからの知財部門・知財人材に求められる役割（実務行動レベル）
1）知財を“経営資源”として扱う推進役
2）企業の競争戦略の中に知財を埋め込む実務
3）日本企業の強みを活かし弱点を補う「知財の立ち回り方」
4）総力戦と局地戦の使い分け
－全社で知財を活かして長期競争力を作る取り組み（総力戦）と、
個別技術・製品レベルで短期的に競争力を確保する取り組み（局地戦）を
状況に応じて選択する視点
5）経営層とのコミュニケーション・提案・報告の方法
6）投資家・外部ステークホルダーとの対話と開示
7）ルール形成・標準化・異分野連携の重要性
6. 知財人材のスキルアップ・育成
1）役割に応じた能力開発のロードマップ
2）自己啓発と外部研修の組み合わせ方
3）社外コミュニティ・ネットワークの活用術
4）生成AI時代の知財人材に求められる思考・スキル
7. まとめ
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セミナーコード：AD260588
