……Zoomオンライン受講
……見逃し視聴選択可
AIを用いて自社と競合のビジネスモデル全体を分析し、本当に守るべき「構造上の弱点（守りどころ）」と、攻めるべき「事業機会（攻めどころ）」をデータに基づき可視化する最新手法を伝授します。
講師
知財戦略ラボラトリー 代表 小嶋 輝人 氏
【略歴】
湯浅電池（株）（現GSユアサ）にて六ヶ所村核燃料再処理工場のプラント設計に従事。
クリエートメディック（株）にてアンギオおよびCAG関係の医療機器商品開発に従事。
セイコーエプソン（株）の知的財産本部でおよそ22年間、同社の出願・権利化・ライセンス活動と、組織運営・改革に従事。特許技術部の部長として、知財戦略活動を統括した。その後、事業部に移籍してプロジェクター事業の事業戦略推進業務に従事。
2023年11月にセイコーエプソンを定年退職後も同社事業戦略推進のため残留（現職）。その傍ら、知財戦略ラボラトリーを起ち上げ、フリーランスとしても活動中。
【専門】
知的財産戦略、事業戦略、特許ポートフォリオ設計、発明創出の支援、交渉戦略、契約書の戦略的活用
【本テーマ関連学協会での活動】
日本ライセンス協会に「プロアクティブな知財活動の勧め ～セイコーエプソンの場合～」を寄稿
日本自動車部品工業会にて「知財ポートフォリオマネジメント CASEの時代に向けて」を講演
日本弁理士会の研修会講師として「日本の特許出願は少なすぎる！ 企業の技術力を支える知財ポートフォリオ戦略」「経営と知財をつなげる−企業に応じた戦略の論点−」を講演
静岡県発明協会の研修会講師として「中小企業でもできる知財戦略検討と策定の新しい方法」を講演
知財実務オンライン 第163回「特許で競争優位は築けない？ 企業の技術力を支える知財ポートフォリオ戦略」に出演
その他講演等多数
＜その他関連セミナー＞
特許・知財/契約/ライセンス・法務 一覧はこちら
日時・受講料・お申込みフォーム
●日時：2025年11月13日(木) 13:00-16:30 ＊途中、小休憩を挟みます。
●受講料：
【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円
【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
●録音・録画行為は固くお断りいたします。
お申込みはこちらから
配布資料・講師への質問など
●配布資料はPDFなどのデータで配布いたします。ダウンロード方法などはメールでご案内いたします。
・配布資料に関するご案内は、開催1週前～前日を目安にご連絡いたします。
・準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申込みをお願いいたします。
（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
・セミナー資料の再配布は対応できかねます。必ず期限内にダウンロードください。
●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止いたします。
●ご受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールアドレス宛にお問い合わせください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
オンラインセミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）
※メールアドレスの記載誤りについては、以下へご連絡お願いいたします。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
→Skype／Teams／LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomで音声が聞こえない、カメラ・マイクが使えないなどの事象が起きる可能性がございます。お手数ですが、これらのアプリは閉じた状態にてZoomにご参加ください。
→音声が聞こえない場合の対処例
→一部のブラウザは音声が聞こえないなどの不具合が起きる可能性があります。
対応ブラウザをご確認の上、必ず事前のテストミーティング をお願いします。
（iOSやAndroidOS ご利用の場合は、アプリインストールが必須となります）
→見逃し視聴について、 こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ）パスワード「123456」
＜見逃し視聴ご案内の流れ・配信期間詳細＞
セミナーポイント
■はじめに
「多くの特許を保有しても、なぜ事業の優位に繋がらないのか？」「知財部門はなぜ経営から『コストセンター』と見なされがちなのか？」こうした課題の根源には、知財が個々の「技術」や「デザイン」に限定され、経営の根幹である「事業構造」と分断されている点にあります。本講座では、AIを用いて自社と競合のビジネスモデル全体を分析し、本当に守るべき「構造上の弱点（守りどころ）」と、攻めるべき「事業機会（攻めどころ）」をデータに基づき可視化する最新手法を伝授します。感覚的な議論を排し、知財戦略を経営戦略に完全に統合させ、持続的な競争優位性を築くための実践的な視点を提供します。
■想定される主な受講対象者
本講座をお勧めしたいのは、経営層やそれに近い経営戦略・事業戦略担当者です。特に、知財や無形資産が経営戦略上重要だと言われているのに対して、自社の知財活動に不満や不足を感じており、なんとかしたいと思っていらっしゃる方々です。また、知財部門の方々（中堅～管理職）です。特に、三位一体の知財経営とか、オープン＆クローズとか、IPLとか、手を替え品を替え様々な提案を受けてきたが、経営層に響く知財活動と経営への提言がなかなかできずに困っている方々です。今の技術経営や知財を何とかしたい、と思っていらっしゃる方々に、必ずや助けになるセミナーです。
・企業の知財マネージャー、知財教育担当者
・技術マネジメントや技術戦略のご担当者
・クライアント企業の知財活動を支援している弁護士、弁理士の方
・知財戦略について学びたい方、知財による事業貢献について知りたい方
・事業運営における知財活動のあるべき姿を知りたい方
■必要な予備知識
【知財関係】
・特許法の基礎的な知識
・出願・権利化業務の実務経験や知財係争経験があればなお良い
【事業関係】
・事業戦略策定プロセスについての基本的な知識
■本セミナーに参加して修得できること
1. AIによる企業分析と知財戦略立案の背景にある基本的考え方を学びます
2. 事業戦略における知財の位置づけや役割を学びます
3. 知財活動における組織運営上の課題と解決方法について学びます
4. 特許戦略の基本的考え方を知ることができます
セミナー内容
１．AIが描く事業戦略と知財戦略
最初にAIに描かせた事例を紹介する
２．事業のための知財？
事業のための知財とは何だろうか？ 何がどうなれば「事業のための知財」と言えるのか？
(1) そもそも特許は何を守っている？
(2) そもそも「事業」「事業戦略」とは？
(3) 事業戦略担当から見た「今の知財の正直な姿」
３．事業戦略策定プロセス
正しく教えられている？２つの重要な原理
(1) 「事業戦略策定プロセス」について
(2) マーケティング≠事業戦略
(3) IPLは環境分析（「知財戦略」ではない）
(4) SWOT分析から戦略を語れる？（「強み×機会」は戦略ではない）
(5) 戦略に必要な２つの重要な原理
４．構造戦略論（SST）
「２つの重要な原理」に基づいて経営戦略上の知財の役割を知る
(1) 「模倣」が起きるしくみと知財の役割
(2) 法律で規制する意味
(3) 事業の構造と活動システム
(4) 事業活動を規格化して俯瞰する（BSMCとBSAF）
(5) 模倣困難ハブと競争優位クラスター
(6) 活動システム構造から見た知財戦略
(7) AIが分析しAIが指摘する
(8) AIの特性と活かし方（ChatGPTかGeminiかClaudeか/Deep Research）
５．特許ポートフォリオ理論（PPT）
特許権の持つ限界と限界を克服する原理を知る
(1) 特許で競争優位は築けない？
(2) ポートフォリオ戦略の基本的考え方
(3) 特許ステータスマップとクラスター分布設計
(4) プロダクトライフサイクルとポートフォリオ形成プロセス
(5) 知財戦略ランドスケープ（IPSL）
(6) 事業戦略におけるSSTとPPTの活かし方
(7) 事例研究（先発企業の強みの中に弱点を見つける）
６．活動の質を高める
プロアクティブな知財活動の必要性について
(1) 「出願先行・活用戦略後付け」の問題
(2) プロアクティブであるとはどういうことか？
(3) 三位一体の知財活動のホントウのあり方
７．まとめ
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セミナーコード：AD251184
