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★まずは、「今のインド」を知った上で、実務対応しましょう。
講師
大和合同会社 代表 大和 倫之（東京・ベンガルール） 氏
他、アドバイザー・メンターを務めるインドのスタートアップ、教育機関、多数
講師紹介
■会社紹介
大和合同会社 - インドは「グローバル」の道場だ
• 「今のインド」でイノベーションを起こし日本のグローバル競争力を高める事業を仕掛ける。電池･基板･半導体等を中心に、日印他の先進企業や専門家を起用してプロジェクトを組成･推進
• 日印欧米で展開する「バーチャル駐在員」は業界問わず、参入戦略･開拓営業･M&A/JV交渉･体制構築･DX実装･現地調達化等、助言から実働までおよそ何でも対応。「駆け込み寺」的相談も常時受け付け - Tokyo, Bengaluru, Delhi, Gurgaon, Pune, Colombo, Rotterdam, Toronto (soon)
• 代表の大和は各国で素材･自動車･医療･建築･IT･行政等の分野での「戦略の実践」をリードした経験を踏まえて2020年より「大和」として活動。電池再生スタートアップNunamの経営にも関与
■主経歴等
2002年3月 欧系戦略ファーム（東京オフィス）入社
戦略コンサルタントとして製造業を中心とした日系・多国籍企業の経営戦略、新規事業、M&A・再生等に携わる
2004年10月 富士ゼロックス（現・富士フィルムビジネスイノベーション）入社
全社変革を目指す「ビジネスイノベーション事業部」の新設に際して参画。「ものづくり企業のサービス事業への変革」を試みる各種新規事業を考案・推進。わずか1年で事業部が廃止され離職
2005年10月 米系戦略ファーム（東京オフィス）入社
再び戦略コンサルタントとして、殊にグローバル戦略の実践や買収・再生において「現地に行って何とかしてくる」役回りを多く経験して、各国の現場で変革を推進する楽しさに味を占める。リーマンショック後、東京オフィスの縮小に際して離職
2009年3月 ソネット・エムスリー（現・エムスリー、ソニーグループ）入社
既存事業の製薬企業向けマーケティングで一定の成果を上げるも、参画の動機であった新規事業開発への資源配分が叶わず離職
2010年9月 シグマクシス入社
三菱商事と米系ファンドにより設立された同社の、戦略コンサルティング事業開始に際して参画。主にインド・新興国を舞台としたプロジェクトを提案・組成・遂行する傍ら、IT・デジタルや投資といった他事業との連携した新規事業を考案・推進して上場に貢献
2014年4月 シグマクシス・シンガポール出向
2013年の東証マザーズ（当時）上場後、同社初の海外拠点としてシンガポールに子会社を設立、代表者として赴任。インド・ASEAN他での事業機会を開拓しつつ、日本企業のグローバル化を加速させるガバナンス・コンプライアンス体制を整備。「バーチャル駐在員」モデルを開発し複数のトライアルを手掛けるも、本社の期待にそぐわず海外事業撤退。現地法人の設立準備から清算・抹消登記までを完了して出向帰任、シグマクシス離職
2016年7月 クニエ（現・フォーティエンスコンサルティング、NTTデータグループ）入社
インド開拓担当ダイレクターとして参画、周辺国を含む事業機会を探索。入社直後の上席との視察出張後に突如「ビザのアレンジができない」と明かされ、自身のネットワークでスキームを構築して赴任。本社の期待にそぐわずインド事業撤退に際して離職
2016年8月 インド地場協業先出向、後にJV組成
当初はクニエ協業先として出向した地場企業とJV設立するも、Covid下の行動制限中にパートナーの経理不正が発覚。「インドの闇」を十分に堪能させられた結果、JVを放棄し取締役辞任
2020年9月 大和合同会社として活動を再開
他人の褌で相撲は取れないと悟り「大和」ブランドで改めてインド法人を登記し仕掛かり案件・日系顧客を移管しサービス継続。2025年に拡大する要望に応えて業容を拡大し、輸出入・現地調達、研修・視察アレンジ、不動産探索・評価、DX・IT導入等、およそ日本企業・日本人がインド・世界で戦うためのあらゆる支援を提供可能に
■専門および得意な分野・研究
• 新規事業・市場開拓
• 成長戦略・オープンイノベーション
• 日本企業・日本人の「グローバル」化
＜その他関連商品＞
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日時・受講料・お申込みフォーム
●日時：2026年8月5日(水) 09:30-12:00 ＊途中、お昼休みや小休憩を挟みます。
●受講料：
【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 36,300円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき25,300円
【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 41,800円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,800円
＊「見逃し視聴あり」でお申込の場合、当日のご参加が難しい方も後日セミナー動画の視聴が可能です。
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
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配布資料・講師への質問など
●配布資料はPDFなどのデータで配布いたします。ダウンロード方法などはメールでご案内いたします。
・配布資料に関するご案内は、開催1週前～前日を目安にご連絡いたします。
・準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申込みをお願いいたします。
（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
・セミナー資料の再配布は対応できかねます。必ず期限内にダウンロードください。
●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）
●ご受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールアドレス宛にお問い合わせください。
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オンラインセミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）
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セミナーポイント
■講演ポイント
インド政府は近年、国内に流通する各種工業製品の品質を担保し消費者の経済的利益や生命・身体の安全を確保する観点からインド規格認証制度（通称BIS規制）を強化しています。特定分野の製品は国外からの輸入に際してこの認証の取得が義務付けられており、対象品目は随時拡大する傾向にあります。しかしながらインドにおける行政一般として、基準や手続きが細目まで明確に定められておらず、個々の担当官の裁量に委ねられる部分が多くあります。目前の製品が対象品目か否かを判断したり、申請に際して求められる情報・書類を準備したりするだけでも戸惑うことが少なくありません。
本セミナーでは10年以上に渡る失敗経験も踏まえ、日々「インド」に戸惑う駐在員や日本本社の問題解決に奔走する講師より、制度の概要や求められる対応について学びつつ、「今のインド」の読み解き方を探ります。
■受講後、習得できること
・インドBIS認証の概要と、求められる対応を理解する
・製造業を中心とした「今のインド」の読み解き方を学ぶ
・日本企業・日本人がインドとどう付き合うべきかを考える契機を得る
セミナー内容
■講演プログラム
1.インドBIS認証
1.1 制度の概要
1.1.1 「BIS」とは何か
1.1.2 4つのスキーム
1.2 背景にある「今のインド」
1.2.1 現状と課題
1.2.2 政策動向
1.3 求められる取得手続きとそのポイント
1.3.1 明示されている要求事項
1.3.2 現実に求められる対応
1.3.3 対策の考え方
2.「今のインド」の読み解き方
2.1 インドの「正しい」理解
2.2 経験してきた「海外」との違い
3.インドとどう付き合うべきか
3.1 バーチャル駐在員の起用
3.2 インドは「グローバル」の道場だ
（質疑応答）
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