……Zoomオンライン受講
……見逃し視聴選択可
・AIとの共創により市場分析・事業仮説・収益モデル・実行計画を短時間で可視化
・わずか3時間半でミニ事業計画のドラフトを完成。理論よりも実践に重きを置き、明日からの戦略検討に即活かせる
講師
シミックホールディングス(株) Consulting and Navigation Unit,
プリンシパルコンサルタント CEO Office,
Future Design ファシリテーター 博士 (工学) 山本 伸 氏
講師紹介
（兼業）
・一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)ファウンダー・常務理事
・多摩大学 大学院MBA 客員教授
・名古屋大学 産官学連携推進本部 客員准教授
・北海道大学 薬学院 客員准教授
＜その他関連セミナー＞
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日時・受講料・お申込みフォーム
●日時：2026年1月27日(火) 13:00-16:30 ＊途中、小休憩を挟みます。
●受講料：
【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円
【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
●録音・録画行為は固くお断りいたします。
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配布資料・講師への質問など
●配布資料はPDFなどのデータで配布いたします。ダウンロード方法などはメールでご案内いたします。
・配布資料に関するご案内は、開催1週前～前日を目安にご連絡いたします。
・準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申込みをお願いいたします。
（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
・セミナー資料の再配布は対応できかねます。必ず期限内にダウンロードください。
●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止いたします。
●ご受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールアドレス宛にお問い合わせください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
オンラインセミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）
※メールアドレスの記載誤りについては、以下へご連絡お願いいたします。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
→Skype／Teams／LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomで音声が聞こえない、カメラ・マイクが使えないなどの事象が起きる可能性がございます。お手数ですが、これらのアプリは閉じた状態にてZoomにご参加ください。
→音声が聞こえない場合の対処例
→一部のブラウザは音声が聞こえないなどの不具合が起きる可能性があります。
対応ブラウザをご確認の上、必ず事前のテストミーティング をお願いします。
（iOSやAndroidOS ご利用の場合は、アプリインストールが必須となります）
→見逃し視聴について、 こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ）パスワード「123456」
＜見逃し視聴ご案内の流れ・配信期間詳細＞
セミナーポイント
〇セミナーポイント
本講座は、異業種からヘルスケア・ウェルネス分野への参入を検討するR&Dリーダーや新規事業担当者を対象に、生成AIを活用した戦略構想の実践を体験するハンズオン型プログラムです。自社の技術を起点に、医療・健康領域での応用可能性を探索し、AIとの共創により市場分析・事業仮説・収益モデル・実行計画を短時間で可視化します。わずか3時間半で「役員のGoサインを引き出せる」ミニ事業計画のドラフトを完成。理論よりも実践に重きを置き、明日からの戦略検討に即活かせる構想力を磨きます。
＊尚、本セミナーはハンズオン型としております。ご自身も生成AIをお使いください。もしくは、まずは講師のデモンストレーションに集中していただいても結構です。
〇主な受講対象者と想定課題
・異業種、すなわち医薬品業界ではない企業の方。例えば、総合樹脂メーカー、電子部品メーカー、半導体メーカー、フィルムメーカーの方。特に新規事業・新規研究開発テーマの立案、立ち上げを手掛ける立場の方。部長～課長クラスの方で意思決定／社内説得の責任を負う立場の方。
・「技術を医療にどう落とし込むか」、「規制・収益性の不確実さ」、「社内投資承認」についての課題意識のある方
〇得られる情報・ノウハウ
・ヘルスケア・ウェルネス分野への参入を検討する場合の、生成AIの具体的活用方法（ハンズオンを通して）
・本題材における事業計画書作成の具体的手法
セミナー内容
１．はじめに
・なぜ今、異業種×ヘルスケアなのか
・自己紹介・参加動機の共有（チャットへ投稿願います）
・「技術起点の発想」
２．世界のヘルスケア産業動向と異業種参入の最新事例
・日本企業におけるヘルスケア・ウェルネス領域の拡張可能性
・自社技術から読み解く“隠れた医療的価値”とは
・技術資産の棚卸しワーク：強みを再定義する（講師デモンストレーション）
３．生成AIの役割と限界：構想フェーズでの最適活用ポイント
・実演：生成AIで市場探索を行う（講師デモンストレーション）
・ハンズオン(1) 最も簡単な市場調査：Deep Researchを使ってみる
・ハンズオン(2) 技術×課題を掛け合わせた仮説創出
４．仮説の検証ステップを前倒しする“バーチャル・インタビュー”とは
・ハンズオン(3) AIを用いたバーチャル・インタビュー体験
５．AI生成結果の読み取りと人間の判断軸
・ケース紹介：生成AIが導いた意外な事業機会の発見例
・医療・ヘルスケア規制の基本整理（初心者向け）：ウェルネスかメディカルか？先行事例から読み解く中期戦略
・不確実領域での収益モデル設計の思考法
・ハンズオン(4) AIと共に４つ以上の収益パターンを描く
・AIが示した仮説と現実感の擦り合わせ
６．異業種連携の鍵：パートナー戦略と知財・技術開示の注意点
・成功・失敗事例比較：なぜある企業は承認されたか
・「社内説得」の構造を読み解く―役員が納得する構想書とは
・ハンズオン(5) ミニ事業計画ドラフトの構築（最終ワーク）
７．戦略構想を明日から社内で再現する10ステップ（再現性マニュアル）
・Q&Aセッション：自社課題に即した質問相談
・今後のアクションへのヒントとフォローアップ案内
・まとめ
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セミナーコード：AD260120
