……Zoomオンライン受講
……見逃し視聴選択可
・研究開発者、研究開発部門のリーダーも知っておきたい、これからの勝ち筋
・フレームワークは？ アクションプランは？
講師
(株)DCTA 代表取締役社長 畠山 達彦 氏
講師紹介
1989年三菱化学入社。プラスチックの開発・技術・生産を経て、三菱化学グループ（国内・中国）内製工場設立や設計、建築、立ち上げ、製造部責任者を歴任。2014年に立ち上げたDCTA社では、前職の生産管理スキルを活かし、製造系企業の工場改善支援や経営改革コンサルタント事業を中心にプラスチックのリサイクル技術開発や商品展開様々な工場運営に関わるIoTやAIソリューションの構築などの活動を行っている。また、放射線（γ線）を遮蔽するフレキシブルコンテナの特許（取得済み）を用いて福島原発復興PJに参画中。一方、環境事業も積極的に展開しておりCLOMA会員として海洋プラ・産業系廃プラの削減を目指し活動中で、分科会リーダー、インドネシア協力ＷＧメンバーとして活動中。
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日時・受講料・お申込みフォーム
●日時：2025年5月21日(水) 13:00-16:30 ＊途中、小休憩を挟みます。
●受講料：
【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円
【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
●録音・録画行為は固くお断りいたします。
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配布資料・講師への質問など
●配布資料はPDFなどのデータで配布いたします。ダウンロード方法などはメールでご案内いたします。
・配布資料に関するご案内は、開催1週前～前日を目安にご連絡いたします。
・準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申込みをお願いいたします。
（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
・セミナー資料の再配布は対応できかねます。必ず期限内にダウンロードください。
●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止いたします。
●ご受講に際しご質問・要望などございましたら、下記メールアドレス宛にお問い合わせください。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
オンラインセミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）
※メールアドレスの記載誤りについては、以下へご連絡お願いいたします。
req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）
→Skype／Teams／LINEなど別のミーティングアプリが起動していると、Zoomで音声が聞こえない、カメラ・マイクが使えないなどの事象が起きる可能性がございます。お手数ですが、これらのアプリは閉じた状態にてZoomにご参加ください。
→音声が聞こえない場合の対処例
→一部のブラウザは音声が聞こえないなどの不具合が起きる可能性があります。
対応ブラウザをご確認の上、必ず事前のテストミーティング をお願いします。
（iOSやAndroidOS ご利用の場合は、アプリインストールが必須となります）
→見逃し視聴について、 こちらから問題なく視聴できるかご確認ください。（テスト視聴動画へ）パスワード「123456」
＜見逃し視聴ご案内の流れ・配信期間詳細＞
セミナーポイント
○講師より／本セミナーのポイント
製造業の世界に、SF小説から飛び出してきたかのような革命的な経営手法が登場しました。その名も「タイムマシン経営」。この斬新な概念は、最先端のデータ分析技術とAIを駆使して、文字通り「未来を先取り」する経営戦略です。
本セミナーでは、このタイムマシン経営について、基本的な事項から具体策までを解説します。経営・マネジメント部門の方はもちろん、技術・研究開発部門の方にも聴いて頂きたいと考えております。
○主な受講対象者は？
・製造業の経営者・役員（新規事業開発・戦略立案に関心のある方）
・DX推進・スマートファクトリー導入担当者（デジタル化に取り組む企業）
・生産管理・工場運営担当者（生産性向上・コスト削減に関心がある方）
・新規市場開拓を考える事業企画担当者（海外成功モデルを導入したい企業）
・スタートアップ・ベンチャー企業（シェアリングエコノミー・新規ビジネス開発に関心のある方）
・政策立案者・産業支援機関（製造業支援・中小企業向け施策を考える方）
○本セミナーで得られる主な知識・情報・ノウハウ
・「タイムマシン経営」の基礎・概念
・海外の成功事例と日本市場に適用可能なポイントの理解
・日本市場で普及しにくい要因とその克服策
・実際に日本企業が活用できる具体的な戦略
セミナー内容
1.タイムマシン経営とは？
1）タイムマシン経営の定義と基本概念
2）先行者利益の重要性
3）製造業における応用の可能性
2.海外で成長したビジネスモデルとその特徴
1）スマートファクトリー（ドイツ・アメリカ）
2）シェアリングエコノミーによる製造リソース共有（アメリカ）
3）リバースロジスティクス（ヨーロッパ）
3.なぜ日本では導入が遅れているのか？
1）文化的要因（現場重視・手動調整）
2）初期投資のハードル（中小企業の課題）
3）規制・制度の違い（環境規制・産業政策）
4.タイムマシン経営を日本で成功させるための戦略
1）政策支援の強化
2）デジタル文化の浸透と教育
3）中小企業向けの技術支援・コンサルティング
4）グローバル連携の強化
5.実際に活用できるタイムマシン経営のフレームワーク
1）成功事例の分析手法
2）日本市場への適用プロセス
3）実践に向けたアクションプラン
6.まとめと質疑応答
1）タイムマシン経営がもたらす日本製造業の未来
2）質疑応答・ディスカッション
＜質疑応答＞
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