★各工程での失敗事例を参考に化学プロセスのスケールアップの基礎とトラブルの対処法、防止法をわかりやすく説明する
講師
株式会社三和ケミファ 医薬ファインケミカルグループ 統括本部長 丸橋 和夫 氏
講師紹介
1979年 和光純薬工業株式会社 入社、東京研究所 主席研究員
1983年 薬学博士 (岐阜薬科大学)
1991年 大鵬薬品工業株式会社 入社、工業化技術研究所・所長、合成技術研究所・所長
2007年 三菱商事株式会社 入社、先端化学品本部・技術顧問 (兼) 常熟力菱精細化工有限公司 (中国・常熟市) ・研開部本部長
2008年 (株) エースジャパン入社 常務取締役 山形工場長を経て
2015年 (株) 三和ケミファ入社、複数社のアドバイザー業務も兼任し現在に至る。
■専門・得意分野
有機合成化学、医薬品化学、プロセス化学
約40年一貫して化学品の商用生産 (小スケールからスケールアップ製造) にかかわる業務を担当。この間、医薬品製造管理者、治験薬品質管理者 (原薬)等を兼任し、品質保証、CMC関連業務も経験。
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日時・受講料・お申込みフォーム
●視聴可能期間:2026年9月1日~2026年9月30日(申込締切:9月24日)
*2026年7月17日開催セミナーのアーカイブ配信です。期間中は何度も繰り返しご視聴できます。
*視聴に必要な情報(視聴URL、パスワード、資料のダウンロードリンクなど)は別途メールで送付いたします。
・8月27日の11:30より前にお申込みの方:9月1日に視聴用URLなどを送付予定です。
・8月27日の11:30以降にお申込みの方:お申込み後3日以内(土日祝除く営業日ベース)に視聴用URLを送付します。
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連絡先:joho-lms@*********(*********にはjohokiko.co.jpを入れてください)
●動画時間:約3時間15分
●受講料:
【アーカイブ配信】:1名45,100円(税込(消費税10%)、資料付)
*1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円
*5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
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セミナーポイント
化学品の生産プロセスはバッチプロセスが中心で、反応,攪拌、洗浄・分液,抽出,濃縮,晶析、ろ過、乾燥などの単位操作(工程)の組み合わせからなる。各単位操作(工程)にはそれぞれ特有の注意点があり、目的だけでなく、どのようなリスクがあるかも理解してラボ実験を行い、その結果を基にスケールアップ製造を行う必要がある。本セミナーでは、各工程の注意点、ポイントを説明した後、実際の化学品のスケールアップ製造で経験した反応,攪拌、洗浄・分液,抽出,濃縮,晶析、ろ過、乾燥など各工程での失敗事例を参考に化学プロセスのスケールアップの基礎とトラブルの対処法、防止法をわかりやすく説明する。更に化学品を製品化する際に最も注意が必要な精製工程、まとめとして実際の工場生産で製造時間、製造工程を短縮できた(7日→3日)応用事例についても説明する。
■受講対象
医薬品原薬、中間体、化学品のスケールアップ業務(プロセス開発、製造管理、品質管理、品質保証)に関わる担当者、指導者、責任者。
初心者から経験者
■受講後、習得できること
・反応,攪拌、洗浄・分液,抽出,濃縮,晶析、ろ過、乾燥などの単位操作(工程)の目的、注意点
・プロセス開発の実験の進め方、注意点、効率的な実験方法
・スケールアップ製造に向けた実験、製造の進め方
セミナー内容
1.バッチプロセスと単位操作
1.1反応,攪拌、洗浄・分液,抽出,濃縮,晶析、ろ過、乾燥について
1.2単位操作の要否の考え方
2.小スケール(ラボ実験)とスケールアップ製造の違い、考え方、ラボ、パイロット実験の進め方、考え方
3.スケールアップ製造の考え方(事例を参考に)
3.1 アミド化のプロセス:ラボ実験の結果を基にスケールアップしてみると
3.1.1ラボ実験と実際の製造(パイロット)の結果
3.1.2そこから考えられる問題点、課題
3.1.3対応策、操作簡略化の考え方、
3.2 予め危険性が予測されるプロセスのスケールアップ(パラメータ設定の考え方)
3.2.1過酸化水素水を使用する酸化反応のプロセスのスケールアップ事例
4.各工程(単位操作)のトラブル・改善事例、リスク管理(具体的な事例を参考に)
4.1 反応
4.1.1反応条件の確認:特殊な条件(例えば低温、高温、高圧、無水など)が無いか?
4.1.2転移反応が原因でスケールアップできない。対応策とスケールアップ製造。
4.1.3反応生成物の安定性が悪くスケールアップ製造できない(例えば硫酸エステル)
4.1.4溶媒回収しないと採算が合わない。→溶媒回収できる反応条件に変更。
4.2 攪拌
4.2.1不均一反応(炭酸カリウムを使用するアルキル化反応)をスケールアップすると
(ラボ実験と対応策)
4.3 抽出、洗浄、分液
4.3.1分液工程でエマルジョンが発生し工場生産が中断された。原因究明と対応策を講じることでエマルジョン発生が0となった。
4.4 濃縮
4.4.1中間体の熱安定性が悪く、濃縮操作を行うことができないプロセスのスケールアップ。
(濃縮終点の考え方、濃縮残渣の安全性評価)
4.5 晶析
4.5.1 結晶多形の管理:1型(安定形)+2型(準安定形)の混晶となり、作り分けることができないまま米国FDAへIND申請した。その後の対応策。
4.5.2強熱残分の管理が必要なプロセスをスケールアップしたら規格外の結果となった。実験法とその対応策。
4.5.3 スケールアップに伴う粒子形の管理(攪拌羽根を変更したが)
4.6 ろ過
4.6.1スケールアップしたらクリーム状の結晶が析出し、遠心分離に2日間要した。
対応法と改善策。
4.6.2 どうしても結晶化せず、結晶性(濾過性)良好なアセトニトリル和物に変換。
4.7 乾燥
4.7.1 商用生産を開始したら水和物が副生し、乾燥時間が2倍(10時間→20時間)になった。
4.7.2 溶媒和物(例えばアセトニル和物:150℃に加熱してもアセトニトリルが除けない)の乾燥法と対応策。
4.7.3 水和物の乾燥法
4.7.4 乾燥中に結晶形が変化(準安定形→安定形)。原因究明と対応策。
4.7.5 乾燥中に精製溶媒とは別の新たな残留溶媒が副生。原因究明と対応策。
4.8 精製(再結晶)工程
4.8.1 医薬品中間体を再結晶したら異性体が副生。確認実験と対応策。
4.8.2 難溶性(再結晶できない)化合物の精製法
4.8.3 原薬の再結晶中に空気中の酸素と反応して微量の過酸化物が副生。原因究明と対応
策
5.まとめ(改善事例を参考に)
5.1 アミド化、加水分解、晶析、濾取、精製(再結晶)、乾燥工程の簡略化:工場生産で7日かかるプロセスを3日に短縮
6.その他、質疑応答
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